Inom företagsekonomi är jag intresserad av ledningsorganisationsteori.
ledning av båda händerna.
Handlar det inte om Koyama G från sjukvård och omvårdnad?
Nyligen en decentraliserad oberoende organisation.
Detta är också Koyama G själv, som är konstruerad av många medicinska företag, sociala välfärdsföretag, företag, stiftelser, föreningar och ideella organisationer.
Jag döpte strukturen till Healthcare Design Network.
30 år sedan.
Jag är grundare, ordförande, investerare och givare av varje företag, men förutom det inser den ansvariga personalen det arbete de vill ha.
Idéer, handlingar och ansvar utförs av företagschefer som kallas management directors.
Dotterbolag är olika.
Det skiljer sig från Koyamas franchisetagare.
En frivillig kedja är närmare.
Jag skapade den med bilden av att kombinera regionala främjandekooperativ, ömsesidiga hjälporganisationer, sjukhusföreningar och kooperativ.
Decentraliserad autonom organisation.
Koyama G förkroppsligar detta, eller hur?
Igår fick jag “Ginza Koyama Diary’s Collection of Phrases 2021-2022”.
En i personalen kom på idén och redigerade den.
Det är en storlek som passar i din hand, den är söt och den är stilren.
Det handlar om bindningen.
Innehållet är extraherat och redigerat från denna Ginza-dagbok.
Det är pinsamt, men här är mitt livs svett och tårar.
Jag tror att det kommer att delas ut till nyanställda.
Ett av 40-årsjubileumsprojekten för Koyama G avslutades.
Detta är också en av prestationerna för den decentraliserade oberoende organisationen.
Jag fick veta från en tidningsartikel att grundaren av snabbköpet gick bort.
Chefen sa i en intervju att han drömmer om att gå i konkurs en gång i månaden, även om företaget blir ett stort företag.
Svaret gjorde ett bestående intryck på mig, och nu förstår jag hur han känner.
tja, jag förstår.
Nu.
Pulsoximeter 98/99/99
Kroppstemperatur 36,6 Blodsocker 209
Icke-oberoende chef
VD Yasunari Koyama