Có nhiều điều cần học hỏi từ câu chuyện về kinh doanh của những người đã đào tạo nên các nhà lãnh đạo hàng đầu của các sản xuất lớn.
Tôi cũng đã đọc được một giai thoại về một doanh nhân vừa qua đời trong một bài báo.
Đối với các nhà sản xuất có lợi nhuận cao thì việc tái cấu trúc là điều cần thiết.
Công ty đó cũng không ngoại lệ.
Ngoài việc hợp lý hóa địa điểm sản xuất, bộ phận hành chính của trụ sở chính cũng đã có những bước tiến lớn.
Vì có giao dịch với nhiều ngân hàng nên cũng cần nhiều người phụ trách, nên chỉ cần giảm số ngân hàng giao dịch và giảm số người phụ trách là được.
Tôi không biết liệu họ có thực sự giảm được số lượng người trong bộ phận quản lý hay không, nhưng tôi rất ấn tượng với ý tưởng này.
Đây phải chăng là một ý tưởng ngược dòng không?
Vậy Koyama Group thì sao?
Các cơ sở của Koyama Group ban đầu được thành lập dưới dạng cơ sở chăm sóc điều dưỡng bởi các tập đoàn mới thành lập ở các thị trấn.
Tôi đã có một thời gian khó khăn để giao dịch với một chi nhánh ngân hàng địa phương.
Với bảo hiểm nhân thọ và tự đứng ra bảo lãnh, tôi đã vay được vốn lưu động vào phút cuối để trả lương cho nhân viên.
Tuy nhiên không được phát hành thương phiếu.
Điều này là họ nghĩ rằng tôi có nguy cơ phá sản do không đủ tiền vận hành.
Suy nghĩ đó là đúng, vì quả thật vào những ngày đầu, tôi thực sự đã phải vật lộn với dòng tiền do liên tục thành lập các cơ sở mới hàng năm.
Các tập đoàn y tế và các tập đoàn phúc lợi xã hội không được công khai và huy động vốn như các công ty chứng khoán.
Ngay từ đầu, Koyama Group đã được thành lập với sự giúp đỡ của các ngân hàng địa phương, sản xuất tại địa phương và cũng được tiêu thụ tại địa phương.
Tôi sẽ không bao giờ quên khi công ty được thành lập đã nhận được những sự giúp đỡ thế nào.
Koyama Group không có ý định thay đổi đối tác kinh doanh từ ngày đầu, mà sẽ hướng đến sự phát triển cùng nhau.
Ngay cả bây giờ, chúng tôi rất trân trọng sự hợp tác cùng nhiều tổ chức tài chính trên toàn quốc.
Không có sự sắp đặt nào về tài chính.
Chỉ có ngày một tăng lên.
Vì số lượng cơ sở và khu vực ngày càng tăng nên số lượng đối tác kinh doanh địa phương cũng tăng lên.
Tôi tin rằng tiền, giống như gạo, có hương vị địa phương.
Chính muối và nước của nơi đó đã tạo nên gạo và tiền.
Trong từng đồng tiền đều có hương vị của địa phương
Phải chăng đây chỉ là cảm tính của riêng tôi.