Det sägs att administration är vertikalt uppdelad som en bläckfiskfälla, men jag skulle vilja kalla det delad administration och segmentadministration.
På alla sätt känner jag att det nuvarande japanska systemet har nått en återvändsgränd på grund av coronaviruset och att det har blivit systemisk trötthet.
Tänk på det nu, 100 år efter den stora jordbävningen i Kanto.
Problemet med det medicinska systemet är att det inte har kunnat svara på corona.
Politik, administration, folkhälsocentraler, medicinska föreningar och sjukhusföreningar ställs till svars.
Enskilt arbetar de hårt, men allmänheten kommer inte att övertygas.
Även jag, den berörda personen, har många tvivel.
Det är trots allt institutionell trötthet.
Återigen vill jag att media ska göra sitt bästa.
Massmedia skapar opinion, opinionen flyttar politiker och politiker flyttar tjänstemän.
Som exempel på splittring tar jag ofta upp.
Frisörsalong och skönhetssalong, dagis och förskola.
Och anläggningsarbete av ministeriet för mark, infrastruktur, transport och turism, och byggande av ministeriet för byggande.
Anläggningen är till största delen offentliga arbeten.
Inom den privata sektorn är det under uppbyggnad av sjukhusanläggningar.
Vid budgivning är entreprenörers sedvänjor och anbudsstandarder olika.
Egentligen är tjänstemännens kultur också annorlunda.
Det finns tillfällen då enskilda förvaltningar och byråkrater blir tomgångsväxlar som inte griper in.
Kommunikation i Japan som helhet är inte längre möjlig.
Min diagnos är att det japanska samhället är utvecklingsstört.
Undernäring, leverskador och diabetes.
både tjänstemän och människor.
Jag vill inte att Koyama G, en liten växel, ska gå på tomgång.
Jag vill vara en drivkraft och en drivkraft för att föra det japanska samhället framåt.
Pulsoximeter 98/98/97
Kroppstemperatur 36,4 Blodsocker 173
Mano-depressivt tillstånd
VD Yasunari Koyama