Jag vet inte hur många tiotusentals butiker det finns i Ginza, men det råder ingen tvekan om att upp- och nedgångarna är intensiva.
Av de butiker som öppnat i år finns bara en tredjedel kvar tre år senare.
Det betyder att två tredjedelar kommer att stänga om två år.
Livsmedels- och livsmedelsindustrin får bara ändra ledningen.
Globala varumärkesbutiker har inte förändrats, men byggnadens exteriör har förändrats under denna coronaperiod.
Globala varumärken har råd med det.
I Ginza finns det många turistbutiker från varje prefektur.
Jag går ibland till prefekturbutiken där Koyama G-anläggningen ligger för att se hur det går, känner en pliktkänsla.
Jag önskar dig välstånd.
Var uppmärksam på ditt köp.
I går stängde en lokal produktbutik dörrarna.
Jag såg nyheterna och hoppade in.
Oita-produkter är redan borta.
Trots det köpte jag all mat som jag kunde äta själv.
Mitt i Ginza, på 1:a och 2:a våningen i en ny byggnad, var det en oansenlig plats.
Det är slöseri, men jag antar att kunderna inte kom på grund av corona-olyckan.
Det fanns många märken av lokala sake, men jag avstod från att göra det.
Jag köpte en massa curryudon-set och delade ut dem till kontorspersonalen.
Till nyårsafton Udon, tack.
Självklart har jag min del.
Jag köpte också ramen i en lokal produktbutik i Kyushu.
Det finns 90 kliniker i Ginza.
Det finns otaliga tandvårdskliniker.
Under nästa verksamhetsår kommer vissa anläggningar att stängas.
Ginza Clinic kommer att fira sitt 40-årsjubileum nästa år.
Det är historien om Koyama G.
Vägen till att bli en väletablerad butik i Ginza är lång och tuff.
Till och med medicinskt.
Pulsoximeter 96/97/97
Kroppstemperatur 36,7 Blodsocker 223
Begravd i godis
VD Yasunari Koyama