Đối với 1 người quản lý, tôi cảm thấy hạnh phúc là khi tôi có dự cảm rằng cơ sở của chúng tôi sẽ tốt hơn.
Sau khi đã tốt lên thì đó là điều đương nhiên nên không đến mức cảm động lắm.
Hơn thế nữa, cơ sở này sẽ trở nên tốt hơn, người phụ trách trẻ tuổi này đã trưởng thành hơn, và chắc chắn rằng sẽ còn trưởng thành hơn nữa với tư cách là người quản lý.
Đúng vậy, sự cảm động khi có thể có dự cảm là lớn nhất.
Tôi nghĩ sự xúc động khi vượt quá sự mong đợi sẽ giải phóng dopamine trong não.
Vì vậy hàng ngày tôi đều cố gắng hết sức trong công việc quản lý, kinh doanh.
Xếp hạng đánh giá ở địa phương của trường mầm non ở Tokyo đã lên vị trí số 5.
Chỉ như vậy thôi tôi đã đủ hạnh phúc rồi.
Trong năm qua, tôi đã đối mặt với những nhân viên bảo thủ và tân trang lại phần bên ngoài đã cũ kỹ và bị bẩn của cơ sở, để khu vực lối vào và nhà vệ sinh sáng sủa hơn.
Tôi cũng lắp đặt thêm thiết bị sân chơi ở sân chơi ngoài trời của trường mầm non.
Tôi nghĩ đó là thành quả của 1 năm.
Dù tuyển chưa đủ chỉ tiêu, tôi cũng đối mặt với quản lý điều hành không tự giác kiếm điểm và đang có sự cải cách.
Tôi nghĩ đó là thành quả của việc các nhân viên đã cải cách nhận thức của mình và cố gắng, nỗ lực.
Công việc chuẩn bị cho các công việc kinh doanh mới cũng đang được tiến hành.
Trong năm tài chính tới, tôi muốn tuyển được đủ chỉ tiêu và nâng thứ hạng trong khu vực thêm 5 bậc nữa.
Điều đó là hoàn toàn có thể.
Chắc chắn là có thể.
Có lẽ các quản lý điều hành trẻ sẽ gặp khó khăn, nhưng họ phải lắng nghe tiếng nói của cộng đồng và cải thiện cơ sở.
Đây là kinh nghiệm của 1 người đang làm công việc quản lý trong 40 năm.
Tôi muốn có dự cảm tươi sáng cho năm tới.
Bắt đầu từ năm tới, ngoài tháng 4, trẻ em có thể vào trường mầm non vào tất cả các tháng khác.
Từ quan điểm của chủ sở hữu viện dưỡng lão đặc biệt, tôi thấy thật kỳ lạ khi trường mầm non chỉ nhận trẻ em vào trường vào tháng 4.
Nếu là trường tiểu học hay mẫu giáo thì tôi còn có thể hiểu được.
Phúc lợi là 24 giờ một ngày, 365 ngày một năm.
Đó là chuyện đương nhiên đối với tôi, người đã bắt đầu với công việc quản lý 1 bệnh viện cấp cứu.
Đó là điều đương nhiên đối với cả Koyama Group.
Việc ứng phó với thảm họa cũng giống như vậy.
Miễn là còn sống, sẽ luôn trong trạng thái sẵn sàng chiến đấu.
Ít nhất là những người kinh doanh, quản lý, chủ sở hữu.
Nếu không, bạn không có đủ tư cách để làm công việc bảo vệ mạng sống của con người.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 98・98・98
Nhiệt độ cơ thể 36,5 độ Đường trong máu 268 Khóc với tiếng rao mì soba buổi đêm
Chuẩn bị trú đông Đại diện Koyama Yasunari