Việc đào tạo của Koyama được tiến hành cho các ngành nghề, không bị bó hẹp theo hệ thống cơ sở của công ty.
Số 1 là bộ phận y tá.
Trong số các nhân viên, có 1300 y tá.
Có trong tất cả các cơ sở phúc lợi y tế giáo dục.
Tôi nghĩ trong những giám đốc viện dưỡng lão và giám đốc quản lý kinh doanh của các công ty, những người có xuất thân là y tá là nhiều nhất.
Hôm trước tôi có tham gia buổi đào tạo của bộ phận y tá qua Zoom.
Tôi nghĩ từ “Khám lâm sàng ” là một từ bạn nghe thấy trong ngành chăm sóc y tế.
Tuy nhiên, gần đây, tôi nghĩ rằng nó đã trở nên phổ biến trong ngành chăm sóc điều dưỡng.
Hình như cũng có nhiều sách giáo khoa về khám lâm sàng trong chăm sóc điều dưỡng.
Trong khi lắng nghe, tôi nghĩ rằng đây là một từ ngữ hữu hiệu cho bất kỳ ngành nghề nào.
Nói cách khác, cũng có những quan điểm, khía cạnh, và những cách tiếp cận được gọi là đánh giá lâm sàng trong quản lý kinh doanh.
Có những lúc tôi nghĩ rằng việc áp dụng lý thuyết quản lý chung cho phúc lợi y tế là không phù hợp.
Trong chăm sóc điều dưỡng, chăm sóc y tế thường nói về các phương pháp tiếp cận và thành phần của nhóm chăm sóc được gọi là Khám lâm sàng, chăm sóc nhóm.
Khi nói đến quản lý y tế phúc lợi, có nhiều ưu tiên triết lý kinh doanh.
Chỉ vậy thôi đã khó để đưa ra đánh giá cụ thể.
Tôi hướng đến việc quản lý theo kiểu thực tế công việc tại nơi làm việc trực tiếp, nhưng cũng có lúc tôi nghĩ về một lý thuyết thống nhất về quản lý.
Khi một người quản lý bên ngoài hỏi về việc quản lý Koyama.
Khi tôi được yêu cầu diễn thuyết tại hội thảo về quản lý kinh doanh.
Nói thật là tôi không hiểu về cách quản lý của mình nhất.
Tôi nghĩ điều đó có nghĩa là tôi không có dư thời gian để có thể nhìn hình dáng của mình phản chiếu trong gương.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 97・97・97
Đường trong máu 191 Nhiệt độ cơ thể 36,6 độ
Quản lý ngay tại nơi làm việc trực tiếp Đại diện Koyama Yasunari