Hợp nhất vào kế hoạch trung hạn 6 năm một lần.
Để tập trung thời gian vào nghiên cứu và giáo dục.
Nói cách khác, cho đến nay, có lẽ các thủ tục giấy tờ hành chính được ưu tiên và công việc chính đã bị hoãn lại.
Hệ thống đảm bảo chất lượng trở thành hình thức hóa là chuyện thường gặp.
Tôi nghe nói rằng các giáo sư đại học cảm thấy rắc rối khi soạn giáo trình.
Cũng nghe nói là giáo viên tiểu học cũng chưa đầy đủ giấy tờ.
Thực hiện theo các thủ tục hành chính để giúp các quan chức dễ dàng quản lý, đánh giá.
Việc đánh giá giáo dục nên được thực hiện bởi bản thân người học hay các phụ huynh.
Tôi nghĩ các phụ huynh đang lơ là việc đó và giao phó quá nhiều cho chính quyền.
Có bao nhiêu sinh viên đại học chọn các lớp học theo giáo trình?
Ngày trước, ở trường đại học nổi tiếng có các giảng viên chính thức trốn tránh việc nghiên cứu và dạy học, nhưng gần đây, làm như vậy có thể làm cho trường đại học vào danh sách đen.
Tôi đưa ra thuyết chu kỳ 7 năm cho hoạt động kinh doanh phúc lợi y tế.
Dù một hệ thống cơ sở mới được thành lập và điểm bảo hiểm được bổ sung, thì việc bổ sung sẽ giảm trong khoảng 7 năm, tạo ra sự cạnh tranh quá mức giữa các cơ sở và làm giảm lợi nhuận.
Về mặt quản lý, cần tái cơ cấu hệ thống cơ sở.
Ngành dịch vụ y tế và phúc lợi cũng phải thay đổi theo những thay đổi trong chính sách dựa theo những dự định của chính phủ.
Không có sự cạnh tranh gay gắt như giữa các công ty cổ phần, nhưng cũng không phải là hoàn toàn an nhàn, không cần cạnh tranh.
Điều đó nói rằng lĩnh vực y tế và phúc lợi hoạt động trên cơ sở kế toán nửa năm một lần hay tăng trưởng hàng năm là không hợp lý.
Gần đây, đã có một số trường hợp hủy niêm yết của các công ty cung cấp dịch vụ chăm sóc điều dưỡng lớn.
Có vẻ như việc kinh doanh chăm sóc điều dưỡng đã không còn phù hợp với tốc độ tăng trưởng và cải thiện lợi nhuận của việc niêm yết cổ phiếu.
Những người vẫn nghĩ chăm sóc điều dưỡng là một ngành kinh doanh tăng trưởng sẽ gặp rắc rối trong việc quản lý.
Ngành chăm sóc, giáo dục trẻ em dường như đang thu hẹp nhanh hơn.
Tôi cho rằng những công ty mở rộng kinh doanh dựa vào sự tăng trưởng của thị trường sẽ mắc sai lầm trong quản lý.
Koyama Group tuyển dụng nhân viên mới hàng năm, và mở các cơ sở mới dựa theo số lượng nhân viên tăng thêm.
Cơ sở của Koyama giống như một bệnh viện đại học, đồng thời cũng là cơ sở thực hành giảng dạy.
Trong phạm vi đó, chúng tôi sẽ không ngừng phát triển.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 97・97・97
Đường trong máu 141 Nhiệt độ cơ thể 36,4 độ
Giảng viên thỉnh giảng Đại diện Koyama Yasunari