Jag blev chockad av nyheten att tre kvinnliga förskollärare greps för övergrepp på en förskola.
Det skiljer sig från ett mordfall av en psykiskt sjuk person på en anläggning för funktionshindrade.
En god vän kollega kvinnlig anställd gör en otrolig sak som att dra ett praktiskt skämt.
Dessutom i en grupp.
Det här känns som en förlängning av gruppmobbning i grundskolan.
I skolan har vanliga barn inget emot att bli mobbad i grupp.
Ingen kan skylla på mina klasskamrater.
I grundskolan blundade den ansvariga läraren.
Rektorn och utbildningsnämnden fungerade inte heller.
Även denna gång blundade ordföranden och dagischefen och tystade de anställda.
Den här presidenten har det största problemet.
Istället för att följa efterlevnaden ledde han mörkläggningen.
kommer inte på frågan
Den här presidenten verkar vara den andra generationens president.
Grundarna av välfärdsföretag är kapabla, motiverade och har en känsla av ansvar.
Kanske hade de inte tillräckligt med vilja, självmedvetenhet eller ansvarskänsla.
Välfärdsprojekt med högt allmänintresse och skattepengar stöds av familjeföretag som ärvs av familjer.
I själva verket är det också helgedomar och tempel.
Det finns också verkligheten att det inte finns någon efterträdare i regionen och efterträdaren måste väljas bland barn och släktingar.
I det här fallet kan det vara säkrare och mer realistiskt att låta ett skolföretag med en barnomsorgsavdelning eller ett börsnoterat företag sköta det.
Detsamma gäller för jordbruk, ryokanvärdshus och stadsfabriker.
Att fortsätta en personlig verksamhet och lyckas till nästa generation har blivit riktigt svårt.
Problemet med företagssuccé av sjukhus och kliniker har talats om i 20 år, men det kommer att bli svårare och svårare i framtiden.
Jag undrar om alla stora företags och stora företags era kommer.
Koyama G har strävat efter att vara en regional medicinsk välfärdssatsning snarare än ett stort företag.
Jag har själv gått från att vara en ung chef till att bli en pensionerad ordförande innan jag visste ordet av det.
Det är mycket arbete att göra innan man blir en mytisk, legendarisk grundare.
Det är naturligt för företaget att växa och utvecklas medan jag lever.
Jag hoppas att företaget kommer att bli ett bättre företag i framtiden.
Av den anledningen handlar min nuvarande ledning om att etablera en ledningsorganisation för framtiden och en intern organisationskultur som följer efterlevnad.
Koncentrera dig på det och gör ditt bästa.
Syftar till sociala reformer genom den medicinska välfärdsverksamheten.
Politiker och tjänstemän i världen.
Jag vill att du ska ägna mer uppmärksamhet åt och förstå svårigheterna på området.
Jag ber inte dig att hjälpa mig dock.
Pulsoximeter 98/97/98
Blodsocker 123 Kroppstemperatur 36,1 grader
Grundare
VD Yasunari Koyama