Integreras i en medelfristig plan vart sjätte år.
Att koncentrera tiden på original forskning och utbildning.
Med andra ord, fram till nu har regeringskansliets pappersarbete prioriterats och huvudärendet har skjutits upp.
Det är vanligt att systemet garanterar kvalitet för att bara bli ett skal.
Jag hörde att universitetsprofessorer tycker att det är jobbigt att skapa en kursplan.
Även grundskollärare får höra att handlingarna är ofullständiga.
För att göra det enklare för tjänstemän att hantera utvärderingar är de gjorda för att uppfylla myndigheternas uppgifter.
Utbildning bör utvärderas av individen eller av föräldern.
Jag tycker att jag har lämnat för mycket till administrationen på grund av mina föräldrars försumlighet.
Hur många högskolestudenter väljer klasser i kursplanen?
Jag vet att tidigare hade kända universitet permanenta professorer som hoppade över forskning och klasser, men nuförtiden kan universiteten ha blivit svarta.
Jag förespråkar en sjuårig cykelteori för den medicinska välfärdsverksamheten.
Även om ett nytt anläggningssystem etableras och försäkringspoäng tillkommer kommer tillägget att minska på cirka sju år, vilket skapar alltför hård konkurrens mellan anläggningarna och minskar vinsten.
Ledningsmässigt krävs en omstrukturering av anläggningssystemet.
Även sjukvårds- och välfärdsbranschen måste förändras på grund av förändringar i politiken på grund av förvaltningens avsikt.
Det finns ingen hård konkurrens som i aktiebolagsbranschen, men trots det är det inte en trygg och säker plats att bo på.
Som sagt, det är orimligt att sjukvårds- och välfärdssektorn agerar på premissen om halvårsbokslut och årlig tillväxt.
Den senaste tiden har det förekommit flera fall av avnotering av större vårdgivare.
Det verkar som om vårdverksamheten inte längre lämpar sig för börsnoteringens tillväxt och vinstförbättring.
De som fortfarande tänker på omvårdnad som en tillväxtverksamhet kommer att få problem.
Barnomsorgens värld verkar krympa snabbare.
Jag tror att företag som har utökat sin verksamhet och förlitar sig på marknadens tillväxt kommer att göra misstag i ledningen.
Varje år anställer Koyama G ny personal och öppnar nya lokaler i takt med att personalen ökar.
Koyamas anläggning är samma som ett universitetssjukhus, och är också en praktikanläggning för undervisning.
I den mån kommer vi inte att sluta växa.
Pulsoximeter 97/97/97
Blodsocker 141 Kroppstemperatur 36,4 grader
Besökande professor
VD Yasunari Koyama