När organisationen växer, är vissa chefer som är bara prat. De kommer att ge instruktioner till sina underordnade men de själv tar inte ansvar för utförandet.
Det är allt.
Även om instruktionerna förblir svävande i luften och inte utförs känner de sig inte ansvariga för utförandet.
Den som ansvarar för anläggningen som fick instruktionen är osäker på vad han ska göra specifikt.
Mina instruktioner är alltid reform, konvertering eller nya affärer.
Jag vill inte ha samma jobb som förr.
Fortsätt alltid att förbättra dig och sikta på tillväxt och utveckling.
Arbetet kräver budget, personal, administrativa handlingar och godkännande i styrelsen.
Utan den ansvariga direktörens starka ledarskap kommer organisationen inte att röra sig.
Även om det var problem så lyssnade jag på rapporten från den som ansvarade för anläggningen och vidtog försiktighetsåtgärder, så det är som att säga att allt blir bra från och med nu.
Så samma problem inträffar varje år.
Ingen utförande eller prestationsbekräftelse.
Om vi inte låter de ansvariga på arbetsplatsen samla verklig makt, kommer vi gradvis att se en ökning av antalet högt uppsatta chefer som bara är fantastiska men inte har något ansvar för utförandet, såsom ordföranden i advisory board .
Och stora jobb behöver scheman.
Inom arkitektur finns ritningar och byggplaner för att slutföra bygget på ett år.
Årlig affärsplan för företaget.
Varje jobb kräver ett schema och en designer för att hantera dess framsteg.
Jag tror att Koyamas chefer är affärsdesigners.
när kommer det att vara klart kommer det att vara klart?
Chefen som inte kunde svara på den frågan från mig och bara berättade för sina underordnade är bara min sekreterare, inte en chef.
Om du säger så är det oförskämt mot sekreteraren.
Sekreteraren är myndighet för schemaläggning.
Pulsoximeter 98/97/98
Blodsocker 188 Kroppstemperatur 36,4 grader
Var är livets schema
VD Yasunari Koyama