Khi tổ chức ngày một phát triển thì một số cán bộ khi đưa ra chỉ thị sẽ chỉ nói với cấp dưới chứ không chịu trách nhiệm thực hiện.
Và cũng chỉ đến đó.
Cho dù những chỉ thị đó vẫn cứ dang dở và không được thực hiện họ vẫn không cảm thấy mình cần phải có trách nhiệm .
Người phụ trách cơ sở không biết phải làm gì cụ thể khi được chỉ thị.
Chỉ thị của tôi luôn là cải cách, chuyển đổi hoặc là kinh doanh mới.
Tôi không muốn một công việc cứ giống như trong quá khứ.
Luôn tiếp tục cải tiến và hướng tới sự phát triển.
Công việc cần có ngân sách, nhân sự, giấy tờ hành chính, và sự phê duyệt của ban giám đốc.
Nếu không có sự lãnh đạo vững chắc của giám đốc phụ trách, tổ chức sẽ không thể hoạt động.
Khi có vấn đề xảy ra, tôi đã nghe người phụ trách cơ sở báo cáo và cũng đã cảnh báo họ nhưng vẫn chỉ toàn nghe nói là sau này sẽ ổn thôi.
Vì vậy, hàng năm các vấn đề tương tự lại xảy ra.
Không thực hiện cũng không xác nhận kết quả.
Nếu chúng ta không cho những người phụ trách tại nơi làm việc quyền hạn, dần dần chúng ta sẽ thấy các nhà quản trị cấp cao, những người chỉ giỏi nhưng không có trách nhiệm thực thi, chẳng hạn như chủ tịch hội đồng cố vấn sự sẽ ngày một nhiều.
Những việc lớn cần phải có lịch trình.
Trong ngành kiến trúc có bản thiết kế và tiến độ xây dựng để hoàn thành công trình trong một năm.
Hay kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty.
Mọi công việc đều yêu cầu một lịch trình và một nhà thiết kế để quản lý tiến độ của nó.
Tôi nghĩ giám đốc điều hành của Koyama là những nhà thiết kế kinh doanh.
Khi nào nó sẽ được hoàn tất và hoàn thành?
Những cán bộ chỉ biết nói với cấp dưới mà không thể trả lời câu hỏi đó của tôi thì không phải một người quản lý, chẳng qua cũng chỉ như là thư ký mà th.ôi
Nếu nói như vậy, thật là thất lễ với thư ký.
Thư ký là một chuyên gia quản lý lịch trình.