အစိုးရမူကြိုကျောင်းနှင့် ပုဂ္ဂလိကမူကြိုကျောင်း
မိမိမှာကလေးရှိလျှင် မူကြိုကျောင်းရွေးချယ်ရာတွင် အစိုးရ သို့မဟုတ် ပုဂ္ဂလိက ဘယ်ကျောင်းကိုရွေးချယ်ပါမည်လဲ။
မူကြိုကျောင်းနှင့်ပတ်သတ်ပြီး အစိုးရကျောင်းကလူကြိုက်များပုံရပါသည်။
ကျွန်ုပ်က ပုဂ္ဂလိကသူငယ်တန်းကျောင်းမှဘွဲ့ရတစ်ယောက် ဖြစ်ပါသည်။
သူငယ်တန်းကျောင်းက ပုဂ္ဂလိကကျောင်းအပြင်မရှိဘူးလို့ထင်ရင် အမျိုးသားကျောင်းလဲမရှိပါဘူး။
အမျိုးသားပညာရေးတက္ကသိုလ် ရှိပါတယ်။
ပညာရေးသင်ကြားမှုအလေ့အကျင့်အတွက် လိုအပ်သောကြောင့်ဖြစ်နိုင်ပါသည်။
အမျိုးသားဆေးတက္ကသိုလ်ကဲ့သို့ပင် ဆေးရုံမရှိမဖြစ်လိုအပ်သလိုပါပဲ။
အစိုးရမူလတန်းနှင့်အလယ်တန်းကျောင်းများတွင် အနိုင်ကျင့်မှုအများအပြားရှိသောကြောင့် ပုဂ္ဂလိကကျောင်းတက်လိုသော်လည်းကျူရှင်ခမှာ
ဈေးကြီးတယ်လို့ပြောတဲ့သူလဲရှိပါတယ်။
ကျွန်ုပ်သည် Chiyodaရပ်ကွက်ရှိ စည်ပင်မူလတန်းကျောင်း၊စည်ပင်အလယ်တန်းကျောင်းနှင့်မြို့တော်အထက်တန်းကျောင်းမှ ဆင်းသက်လာပါသည်။
လက်ရှိဝန်ကြီးချုပ်သည် အလယ်တန်းကျောင်း၊စည်ပင်မူလတန်းကျောင်းဖွားအလယ်တန်းကျောင်းမှာ၂နှစ်အငယ်တန်း တက်ရောက်ခဲ့သော်လည်း
အထက်တန်းကတိုကျိုတက္ကသိုလ်တွင်နာမည်ကြီးသော ပုဂ္ဂလိကပိုင် Kaisei အထက်တန်းကျောင်းကို တက်ရောက်ခဲ့ပါသည်။
လက်ရှိအစိုးရအဖွဲ့ကို Kaisei အထက်တန်းကျောင်းအဖွဲ့ခွဲအစိုးရအဖွဲ့ဟု ဆိုပါသည်။
တိုကျိုတက္ကသိုလ်နှင့်ဆေးကျောင်းများသည် နာမည်ကြီးပုဂ္ဂလိကအထက်တန်းကျောင်းများတွင်သာရရှိကြပြီး၊အစိုးရအထက်တန်းကျောင်းများသည်
အဲဒီအောက်မှာကျေနပ်စရာဖြစ်ပါတယ်။
တက္ကသိုလ်နဲ့ပတ်သက်ရင် အမျိုးသားတက္ကသိုလ်တွေက ပုဂ္ဂလိကတက္ကသိုလ်တွေထက် ပိုခက်ခဲပါတယ်။
အရာရှိများနှင့်ပြည်သူများ။
ဂျပန်မှာအလုပ်လုပ်ရာတွင် အစိုးရ၀န်ထမ်းတွေအတွက် နှစ်စဉ်ဝင်ငွေကပိုများနေပါတယ်။
အမေရိကမှာကျောင်းတွေ၊ဆေးရုံတွေ၊လစာတွေကအစိုးရကျောင်းတွေမှာဈေးသက်သာပြီး၊နာမည်ကြီးပုဂ္ဂလိကကျောင်းတွေကဈေးမြင့်တယ်ထင်တယ်။
ဘာပြောချင်တာလဲဆိုရ၊အများပိုင်ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်ခြင်းနှင့်သတ်မှတ်ထားသောစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ဟူသည်၊အစိုးရနှင့်ပုဂ္ဂလိကကဏ္ဍနှစ်ခုလုံး၏ကောင်းမွန်သောအချက်များ
ပေါင်းစပ်နိုင်သောစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက်ရည်ရွယ်ပြီးရေးဆွဲထားသင့်ပါသည်။
အပန်းဖြေရေပူစမ်းစျေးကွက်ပျက်စီးခြင်းအတွင်း၊နှင်းလျှောစီးအပန်းဖြေစခန်းများနှင့်ဟိုတယ်များကို၊တတိယကဏ္ဍဟုခေါ်သောအများပိုင်ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများက
ဦးစီးလုပ်ဆောင်ခဲ့သော်လည်း နောက်ဆုံးတွင်ပျက်သုဥ်းသွားခဲ့ပါသည်။
နှစ်ဖက်စလုံးသည် တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက်မှီခိုအားထားကာအချင်းချင်းအားကိုးပြီး၊မကောင်းတဲ့အချက်တွေကိုပေါင်းစည်းမှုဖြစ်လာပါတယ်။
အစိုးရပိုင်ပုဂ္ဂလိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်း၊ပုဂ္ဂလိကပိုင်ပြုလုပ်ခြင်းသတ်မှတ်ထားသောစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့်
ပေါင်းစည်းရေးတို့သည် လက်တွေ့အားဖြင့်အောင်မြင်ရန်ခက်ခဲပါသည်။
တစ်နေရာရာမှာ စံနမူနာကောင်း သာဓကများရှိပါသလား။
Koyama G သည်လည်း အနာဂတ်စီမံခန့်ခွဲမှုစံနမူနာပုံစံတစ်ခုကိုဖန်တီးရန် နေ့ရောညပါလုပ်ဆောင်နေပါသည်။
သွေးခုံနှုန်း အောက်ဆီမီတာ ၉၈ . ၉၈ . ၉၈
သွေးသကြားဓာတ် ၁၈၇ ၊ ခန္ဓာကိုယ်အပူချိန် ၃၆.၅ ဒီဂရီ
အရပ်သားအစိုးရ ၊ ကိုယ်စားလှယ် Koyama Yasunari