အင်ဂျင်နီယာအစည်းအဝေး
နှစ်စဥ်နှစ်တိုင်းတစ်နှစ်လျှင်ပျမ်းမျှအားဖြင့်ဘိုးဘွားရိပ်သာ ၅ခု တည်ဆောက်ပါတယ်။
ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်တွင်၊အပတ်စဥ်ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်မန်နေဂျာနှင့်ဒီဇိုင်နာများနှင့်အတူလုပ်ငန်းစဉ်များအစည်းအဝေးကိုပြုလုပ်ကျင်းပပါသည်။
အရင်တုန်းကတော့ Shinkansen နဲ့ လေယာဉ်တွေစီးပြီး နိုင်ငံအနှံ့ခရီးသွားခဲ့ပေမယ့် အခု Ginza ကနေ Zoom နဲ့ ချိတ်ဆက်ပါ၀င်နေပါတယ်။
နှစ်သိမ့်မှုအကြောင်းပြောရလျှင် လွယ်ကူသော်လည်း၊ဆိုဒ်ရှိဝန်ထမ်းများနှင့်ဖော်ရွေသောဆက်ဆံရေးရှိရန်မှာ အထီးကျန်နေဆဲပါပဲ။
အကြိမ်များစွာလုပ်ကိုင်ဖူးသောဒီဇိုင်းရုံးများစွာရှိပြီး၊နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း၎င်းတို့ကိုအဆောက်အဦအသစ်များကိုတာဝန်ယူရသော်လည်း
ဧည့်သည်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ရည်ရွယ်ချက်များကို နားလည်သောကြောင့်နှစ်ဦးစလုံးအတွက် လွယ်ကူပါသည်။
ပုံမှန်မဟုတ်ပဲ၊ ဒီဇိုင်းရုံးနှင့်အထွေထွေကန်ထရိုက်တာတစ်ဦး ရှင်းပြချက်ပေးရန် Ginza သို့ ရောက်ရှိလာခဲ့ပါသည်။
အဲဒါကိုစဥ်စားကြည့်ရင်၊ကမ္ဘာကြီးရဲ့လွှမ်းမိုးမှုအခြေအနေကြောင့်၊ဆောက်လုပ်ရေးအတွက်လိုအပ်တဲ့အစိတ်အပိုင်းတွေဝယ်ယူရေး
ကြန့်ကြာမှုများရှိခဲ့ပြီး၊တည်ဆောက်မှုကိုနှောင့်နှေးစေနိုင်ပါသည်။
ဆောက်လုပ်မှုပြီးစီးပါက၊တစ်လခန့်နှောင့်နှေးပါကစီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာခွင့်ပြုချက်နှင့်ဘဏ်ဘဏ္ဍာငွေကို၊ကြိုတင်ပြောင်းလဲရန်တောင်းခံရမည်ဖြစ်ပါသည်။
ဝင်ခွင့်အချိန်ဇယားကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပေးပါ။
အဆောက်အအုံအသစ်ကို အမြန်ဆုံးဝင်ရောက်လိုသူများနှင့်မိသားစုအတွက်ပါဒုက္ခရောက်စေမည်ဖြစ်ပါသည်။
ထို့နောက်၊လာမည့်နှစ်၄လပိုင်း၁ရက်နေ့တွင်ဖွင့်လှစ်ရန်စီစဉ်ထားသောဘွဲ့ရအသစ်များအတွက်၊သင်တန်းအစီအစဉ်ကိုလည်းပြောင်းလဲမည်ဖြစ်ပါသည်။
ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် အဲဒီအတွက်လုပ်အားခကကြီးပါတယ်။
အဲဒီကာလအတွက် ဝင်ငွေရှိလာမှာမဟုတ်ပါဘူး။
ရန်ပုံငွေဆိုင်ရာအစီအစဉ်များကိုတက်ကြွစွာပြန်လည်သုံးသပ်ရန်လိုအပ်ပြီး၊ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့အစည်းများအားရှင်းလင်းချက်လည်းလိုအပ်ပါသည်။
ဆောက်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီကနှောင့်နှေးမှုကိုတားဆီးနိုင်ပေမယ့် ကိစ္စရပ်အတွက်သက်ဆိုင်သူတွေနဲ့ ကြိုတင်တိုင်ပင်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။
အဆောက်အဦဖွင့်လှစ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်းနှင့် အစီအစဥ်ပြောင်းလဲပါသည်။
တိုက်ပွဲအတွင်းနည်းဗျူဟာများပြောင်းလဲခြင်းနှင့် ညီမျှပါသည်။
မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့အရည်အချင်းက၊လုပ်ငန်းစဥ်တစ်ခုလုံးကိုညွှန်ကြားရန်နှင့်စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက်၊၎င်းသည်ပေါ့ပါးသောလုပ်ငန်းစဥ်ဇယားကို
ဖန်တီးခြင်းနှင့်လိုက်နာဆောင်ရွက်ခြင်းနှင့်ပတ်သတ်သည်ဟု ထင်မြင်မိပါသည်။
ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရလျှင်၊၎င်းတို့သည်စနစ်တကျ လုပ်ဆောင်ကြပါသည်။
မြို့ပြအင်ဂျင်နီယာလုပ်ငန်းပြီးပါက၊စတီးဘောင်များ သို့မဟုတ် ကွန်ကရစ်များကို ဒါရိုက်တာမှ အမိန့်ပေးခြင်းမရှိသေးပါဘူး။
ပြီးစီးရန်ပစ္စည်းများကိုလည်း လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့်အတူဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်သို့ ပို့ဆောင်နိုင်ရန် ကြိုတင်မှာကြားထားပါသည်။
လက်သမား၏ကတိကဝတ်များမှာလည်း လုပ်ငန်းစဉ်တွင်ထည့်သွင်းထားသောကြောင့် လုပ်သားစရိတ်များအလဟဿမဖြစ်စေရန်ဖြစ်ပါတယ်။
လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကိုခြုံငုံသုံးသပ်နေစဉ်တွင် အလုပ်အားလုံးဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရမည် သို့မဟုတ် အလုပ်ရပ်တန့်သွားမည်ဖြစ်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းအချို့သည်၎င်းတို့၏စားပွဲပေါ်ရှိစာရွက်စာတမ်းများကိုသာအာရုံစိုက်ပြီး၊ထို့နောက်တွင်၊နောက်အဆက်အသွယ်အတွက်ညွှန်ကြားချက်များကိုသာပေးကြပါသည်။
အဲဒီလိုလူတွေက ခေါင်းဆောင်မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။
လက်အောက်ငယ်သားများနှင့်အဖွဲ့များသည် လာမည့်အလုပ်အချိန်ဇယားကိုမသိသောကြောင့် စိတ်အနှောက်အယှက်ဖြစ်စေပါသည်။
တစ်ဦးတစ်ယောက်၏စာရွက်စာတမ်းများအပေါ်အာရုံစူးစိုက်နိုင်စွမ်းနှင့်၊အဖွဲ့တစ်ခုလုံး၏လှုပ်ရှားမှုကိုဆုပ်ကိုင်နိုင်ထားပြီးအဖွဲ့တစ်ခုလုံးကိုညွှန်ကြားနိုင်သည့်
ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏အရည်အသွေး ကွာခြားချက်ရှိပါသည်။
တင်းနစ်ကစားသမားနှင့် အမေရိကန်ဘောလုံးအသင်းခေါင်းဆောင်ကြား ကွာခြားချက်ရှိပါတယ်။
မေမေကအမြဲတမ်းသူ့ကလေးများအတွက်၊အရသာရှိသောအစားအစာများဖန်တီးဖို့အမြဲကြိုးစားခဲ့ပေမယ့်၊ဟင်းပူအိုးနဲ့ပန်းကန်တွေကအရင်ထွက်လာပါတယ်။
ပူနေတုန်းမြန်မြန်စားဖို့ ပြောထားပေမယ့် စားပွဲပေါ်မှာတော့ဇွန်းတွေမရှိပါဘူး။
အလျင်စလိုနောက်မှဓားနှင့် ခက်ရင်းများထွက်လာပါတယ်။
အမြဲတမ်း၊အစီအစဉ်တွေကမကောင်းဘူးလို့ ငယ်ငယ်ကအဲဒီလိုတွေးခဲ့မိပါတယ်။
တစ်ယောက်တည်း အလုပ်လုပ်ရတာကို နှစ်သက်သူပါ။
အခုစဉ်းစားကြည့်တော့ငယ်ငယ်က စားပွဲကိုကြိုပြီးပြင်ထားသင့်ပါတယ်။
ကျွန်ုပ်က ကိုယ်ချင်းစာတရားမရှိတဲ့ မိသားစုလို့ ထင်ပါတယ်။
စိတ်ကျဉ်းမြောင်းသောအထက်လူကြီးများကို၊စဉ်းစဉ်းစားစားပံ့ပိုးပေးသောလက်အောက်ငယ်သားများရှိမှသာလျှင်၊၎င်းတို့သည်ပထမဆုံးအကြိမ်
အသင်းကောင်းတစ်သင်း ဖြစ်လာမည်ဖြစ်ပါသည်။
ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ခေါင်းဆောင်ဆိုတာမရှိပါဘူး။
ဟုတ်ပါတယ်၊ ကျွန်ုပ်မှာအဆင်ပြေတဲ့ လက်အောက်ငယ်သားမရှိပါဘူး။
သွေးခုံနှုန်း အောက်ဆီမီတာ ၉၈ . ၉၇ . ၉၇
သွေးသကြားဓာတ် ၁၈၆ ၊ ခန္ဓာကိုယ်အပူချိန် ၃၆.၄ ဒီဂရီ
နွေရာသီအားလပ်ရက်မှာအိမ်စာအစီအစဉ်များနှင့်နှစ်စဉ်နှစ်တိုင်း ပြိုကျသွားခဲ့ပါတယ်။
ကိုယ်စားလှယ် Koyama Yasunari