Det har gått två år sedan det externa revisionssystemet inrättades av en revisor på ett socialt företag.
Lite känt, men jag har stora förhoppningar om framtiden.
Välfärdsföretag, liksom regeringen, styrs utifrån idén om hur de erhållna subventionerna och donationerna från ordföranden i företagets stiftelse används för välfärden och hur de används.
Det saknas idéer som ekonomi, fondförvaltning, kassaflöde och avskrivningar.
Åtminstone är det långt ifrån ett företag.
Välfärdsredovisning kommer också närmare aktieredovisning på grund av förändringar i administrativa riktlinjer, men företagen är inte medvetna om det.
Vi kan inte bryta oss loss från historien om att anförtro allt åt administrationen och förlita oss på den.
Socialvårdsföretag har liten medvetenhet om sitt ledningsansvar.
både tjänstemän och anställda.
Nyligen, eftersom corona räntefria lån har spridit sig, har ledningen en attityd att förlita sig på landet.
Även långtidsvårdsförsäkringen ska skäras ned.
Den lokala allokeringsskatten för lokala städer och byar kommer också att minska.
När allt kommer omkring kommer sjukförsäkringar, långtidsvårdsförsäkringar och subventioner från lokala myndigheter att minska, och självförsörjande, oberoende förvaltning kommer att bli nödvändig.
Detsamma kan gälla för enskilda jordbrukare som är beroende av jordbrukskooperativ.
Lokala myndigheter har en skyldighet att stödja lokal välfärd.
Men i städer och byar där befolkningen minskar snabbt och födelsetalen åldras finns det en risk att sjukvården och välfärden kollapsar.
Stadsområden är ekonomiskt rika, så om man frågar om det är okej är arbetskostnaderna och alla andra kostnader höga, och det finns en hel del anläggningar med underskottsstruktur.
Det finns många företag som har överskottsanläggningar på landsbygden och stödjer underskottsanläggningar i städer.
Eftersom läkar- och välfärdsförvaltningen bedrivs på kommunal basis är samverkan mellan offentlig och privat sektor viktig, men det går inte alltid bra.
Bristen på ledningsmedvetenhet hos den privata sektorn är också ett problem, men varken den offentliga sektorn eller experterna har fått näring.
Den offentliga sektorn kommer sannolikt att göra affärer genom administrativa revisioner och administrativ vägledning, men utbildningen av kompetent och erfaren personal för att genomföra revisioner kan inte hänga med.
Även om revisioner av privata välfärdsbolag och system för revision av anläggningar inte saknas, är de fortfarande halvfärdiga.
Jag hoppas att det externa revisionssystemet för sociala företag genom revisorer kommer att komplettera den administration som inte fungerar.
Koyama Group vill gärna vara aktivt med och lägga förslag till landet så att det inte blir ett tak.
Eftersom jag sa något sådant, skulle folk säga att jag var fräck.
Tillståndet hos levande organismer som ständigt dödar gamla celler och ersätter dem med nya kallas dynamisk jämvikt.
Koyamas organisations metabolism och ledningsmetoder förändras ständigt och utvecklas.
Ledarutbildning är inte begränsad till unga chefer som leder organisationen.
Vi kommer även att utbilda erfarna och kunniga företagsrevisorer.
Revisorer av sociala företag behöver professionella.
Jag har stora förhoppningar på min revisor.
Med andra ord, revisorer behöver också ändra sitt tänkesätt.
Men för revisorn blir det ett nytt blått hav.
Från och med nästa räkenskapsår kommer återbetalningen av coronafria lån att börja och vissa välfärdsföretag kommer att få panik.
Regeringar och banker måste vara oroliga.
En ny ledare kommer att födas från Koyama G.
En ny kapten med stark önskan växer också fram, men Meibaku är också nödvändigt.
Jag vill ha en revisor och en advokat.
Jag är snart redo att bli användare.
Pulsoximeter 97/98/98
Blodsocker 218 Kroppstemperatur 36,1 grader
Administrativ reformmedborgare
VD Yasunari Koyama