Chế độ kiểm toán bên ngoài được thành lập bởi một kế toán viên của một công ty phúc lợi xã hội đã được 2 năm.
Mặc dù it được biết đến, nhưng tôi rất hy vọng vào tương lai.
Các công ty phúc lợi cũng như chính phủ, được quản lý dựa trên việc nhận khoản trợ cấp nhận được và các khoản quyên góp từ chủ tịch công ty từ đó lên kế hoặch sử dụng khoản tiền ấy để vận hành cơ sở như thế nào.
Còn thiếu các ý tưởng như tài chính, quản lý quỹ, dòng tiền, khấu hao.
Ít nhất, nó không phải là một công ty cổ phần.
Kế toán phúc lợi cũng đang trở nên gần gũi hơn với kế toán chứng khoán do những thay đổi trong chính sách hành chính, nhưng các tập đoàn không nhận thức được điều đó.
Chúng ta không thể thoát khỏi việc giao phó mọi thứ và dựa vào chính quyền.
Các công ty phúc lợi xã hội ít nhận thức về trách nhiệm quản lý của họ.
Cả các cán bộ và nhân viên.
Gần đây, kể từ khi các khoản cho vay chính sách không lãi suất do dịch corona, các ban lãnh đạo có thái độ trông chờ vào đất nước.
Có lẽ bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng cũng sẽ bị cắt.
Thuế phân bổ địa phương cho các thị trấn và làng xã địa phương cũng sẽ giảm.
Cuối cùng, bảo hiểm y tế, bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng và trợ cấp từ chính quyền địa phương sẽ giảm xuống, và sự quản lý độc lập, tự hỗ trợ sẽ trở nên thiết yếu.
Điều này cũng có thể đúng đối với những hộ nông dân sống dựa vào hợp tác xã nông nghiệp.
Chính quyền địa phương có nghĩa vụ hỗ trợ phúc lợi địa phương.
Tuy nhiên, ở các thị trấn và làng mạc nơi dân số giảm nhanh và tỷ lệ sinh giảm và đang già đi, các dịch vụ y tế và phúc lợi có nguy cơ sẽ sụp đổ.
Dù nói các khu vực đô thị giàu có về tài chính nên chẳng sao, nhưng có không ít công ty sẽ phải thâm hụt do chi phí nhân công và tất cả các chi phí khác đều cao.
Có nhiều tập đoàn có cơ sở vật chất dư thừa ở nông thôn hỗ cho sự chất thiếu hụt ở thành phố.
Vì quản lý phúc lợi và y tế được thực hiện trên cơ sở chính quyền địa phương, nên sự hợp tác giữa khu vực nhà nước và tư nhân là rất quan trọng, nhưng không phải lúc nào cũng diễn ra tốt đẹp.
Sự thiếu nhận thức về quản lý của khu vực tư nhân cũng là một vấn đề, nhưng cả khu vực công và các chuyên gia đều không được đào tạo.
Các cơ quan nhà nước có thể sẽ kinh doanh thông qua kiểm toán hành chính và hướng dẫn hành chính, nhưng việc đào tạo nhân lực có năng lực và kinh nghiệm để thực hiện kiểm toán không thể theo kịp.
Mặc dù không phải không có các cuộc kiểm toán của công ty phúc lợi tư nhân và hệ thống kiểm toán cơ sở, nhưng chúng vẫn đang hoàn thành một nửa.
Tôi hy vọng rằng hệ thống kiểm toán bên ngoài của các công ty phúc lợi xã hội bằng kế toán sẽ bổ sung cho việc quản trị không hoạt động.
Tôi sẽ cố gắng để nó không trở nên vô ích, Koyama Group mong muốn được tham gia tích cực và đưa ra các đề xuất với nhà nước.
Nói ra những điều như thế,có thể mọi người sẽ nói tôi là người ngang ngạnh.
Trạng thái của các cơ thể sống liên tục tiêu diệt các tế bào cũ và thay thế chúng bằng các tế bào mới được gọi là trạng thái cân bằng động.
Các phương pháp quản lý và trao đổi chất của tổ chức Koyama luôn thay đổi và tiến bộ.
Đào tạo điều hành không giới hạn đối với các giám đốc điều hành trẻ, những người lãnh đạo tổ chức.
Chúng tôi cũng sẽ đào tạo các kiểm toán viên công ty có kinh nghiệm và hiểu biết.
Kiểm toán viên của các tập đoàn phúc lợi xã hội cần có sự chuyên nghiệp.
Tôi rất kỳ vọng vào các kiểm toán viên.
Nói cách khác, kế toán cũng cần thay đổi tư duy.
Đối với kế toán, đó sẽ là một đại dương xanh mới.
Từ năm tới, việc hoàn trả các khoản vay không lãi suất do corona sẽ bắt đầu, và một số công ty phúc lợi sẽ hoảng sợ.
Chính phủ và các ngân hàng phải lo lắng.
Một nhà lãnh đạo mới sẽ được sinh ra từ Koyama Group.
Một đội trưởng mới với khát khao mạnh mẽ cũng đang phát triển, nhưng cũng cần người có tài.
Tôi muốn giao phó cho kế toán và một luật sư.
Tôi đã sẵn sàng để trở thành người tiêu dùng.