Trung bình chúng tôi xây 5 viện dưỡng lão mỗi năm.
Hàng tuần quản lý công trường và kiến trúc sư sẽ mở cuộc họp về tiến độ công trình.
Trước đây, tôi đã từng đi du lịch khắp đất nước bằng tàu Shinkansen và máy bay, nhưng bây giờ tôi đang tham gia qua Zoom từ Ginza.
Tham gia qua zoom thì bớt vất vả hơn thật nhưng không cũng buồn vì không tạo được mối quan hệ thân thiết với các nhân viên ở công trường.
Có rất nhiều văn phòng thiết kế mà tôi đã làm việc nhiều lần, mỗi năm tôi đều giao cho họ phụ trách các cơ sở mới, việc đó rất dễ dàng cho cả hai vì sựu phối hợp ăn ý.
Hiếm khi các văn phòng thiết kế và nhà thầu đến trụ sở Ginza để giải thích.
Khi tôi thắc mắc không biết chuyện gì đang xảy ra thì được biết do ảnh hưởng của tình hình thế giới nên việc mua sắm các bộ phận cần thiết cho công trình bị đình trệ, vì thế mà công trình xây dựng có thể không kịp tiến độ.
Nếu việc hoàn công bị chậm trễ dù chỉ một tháng, chúng tôi sẽ phải xin ý kiến chấp thuận hành chính và thay đổi tài chính ngân hàng.
Và phải xem xét lại kế hoặch vào ở của khách hàng.
Nó sẽ gây phiền phức cho người muốn đến cơ sở mới càng sớm càng tốt và cả gia đình họ.
Và kế hoạch đào tạo cho sinh viên mới ra trường, dự kiến bắt đầu vào ngày 1/4 năm sau cũng sẽ phải thay đổi.
Thành thật mà nói, chi phí nhân công cho việc đó là rất lớn.
Khoảng thời gian đó cũng không có thu nhập.
Các kế hoạch tài trợ cần được xem xét một cách chủ động và cũng cần phải giải trình với các tổ chức tài chính.
Công ty xây dựng cũng có thể nổ lực ngăn chặn sự chậm trễ, nhưng tôi quyết định hỏi ý kiến những người có liên quan trước để đề phòng.
Phải thay đổi kế hoạch công trình nên thời gian khai trương cơ sở cũng được xem xét, sửa đổi.
Nó tương đương với việc thay đổi chiến thuật trong khi chiến đấu.
Tôi nghĩ rằng khả năng của một nhà quản lý là tạo ra một lịch trình làm việc không lãng phí và tuân theo nó để chỉ đạo và điều hành toàn bộ.
Nói một cách đơn giản là làm việc một cách có tổ chức.
Không có giám đốc nào lại đi đặt hàng khung thép bê tông sau khi công trình xây dựng đã hoàn thành.
Vật tư hoàn thiện đã được đặt hàng trước để chuyển đến công trình theo đúng quy trình.
Nhân viên dụ kiến cũng được bao gồm trong quá trình này, do đó chi phí lao động không bị lãng phí.
Tất cả mọi việc đều phải xem xét quy trình tổng thể rồi mới tiến hành, nếu không sẽ bị dừng lại.
Một số nhân viên chỉ tập trung vào tài liệu trên bàn làm việc, sau khi họ hoàn thành thì có người đưa ra chỉ thị tiếp theo.
Những người như thế này không thể là lãnh đạo.
Sẽ rất phiền phức nếu cấp dưới và đội nhóm không biết lịch trình làm việc sắp tới
Có sự khác biệt giữa khả năng tập trung vào công việc giấy tờ của một người và phẩm chất của một nhà lãnh đạo, người có thể nắm bắt được sự chuyển động của toàn đội và chỉ đạo toàn đội.
Đó là sự khác biệt giữa một vận động viên quần vợt và một đội trưởng đội tuyển bóng đá Mỹ.
Mẹ tôi luôn chăm chỉ làm những món ăn ngon cho con, lúc nào nồi lẩu và đĩa cũng được đưa ra đầu tiên.
Tôi được yêu cầu phải ăn nhanh khi nó vẫn còn nóng, nhưng không có đũa và thìa trên bàn.
Sau đó vội vàng mang dao và nĩa ra .
Lúc đó còn nhỏ và tôi luôn nghĩ rằng mẹ không giỏi sắp xếp
Bất kể là làm gì đều thích làm việc một mình.
Bây giờ tôi nghĩ lại, tôi nên chuẩn bị bàn ăn trước dù khi ấy còn là một đứa trẻ.
Tôi nghĩ tôi đã không tinh ý.
Chỉ khi có cấp dưới tinh ý và hỗ trợ một cấp trên với cái nhìn hạn hẹp, bọn họ mới trở thành một tập thể tốt.
Không có nhà lãnh đạo hoàn hảo.
Mặc dù tôi cũng không có cấp dưới ăn ý.