Chúng tôi vừa kết thúc cuộc họp kế hoạch tăng trưởng thông lệ hàng năm kéo dài hai ngày.
Hội nghị Chiến lược Tăng trưởng phổ biến đối với các công ty, nhưng với nội dung hoạt động kinh doanh y tế và phúc lợi hiện tại của Koyama thì dể gây hiểu lầm, vì vậy tôi đã kháng nghị xem xét lại tên của cuộc họp.
Trong tình hình dịch bệnh, Koyama Group không chỉ tập trung vào tăng trưởng và lợi nhuận, mà còn tập trung vào sự ổn định và an toàn, sức khỏe và sự an toàn của nhân viên và gia đình của họ cũng như bệnh nhân và người dùng.
Doanh số , doanh thu và lợi nhuận chỉ đứng thứ hai.
Trong phạm vi cần thiết cho việc tiếp tục hoạt động kinh doanh.
Một nửa lợi nhuận sẽ được dành cho việc tăng cường chăm sóc y tế để hỗ trợ chăm sóc điều dưỡng.
Để cải tạo và thành lập các bệnh viện và phòng khám.
Khám chữa bệnh trực tuyến kết nối đến các viện dưỡng lão trên toàn quốc.
Trong tương lai, chúng tôi sẽ hợp tác với các cơ sở y tế ở các khu vực thưa dân cư để mở rộng các khoa khám bệnh.
Tôi không nghĩ rằng nếu như các bác sĩ gia đình ở các khu vực ít dân cư và các bác sĩ chẩn đoán tổng quát không hợp tác với các bác sĩ chuyên khoa ở các khu vực thành thị thì họ sẽ lo ngại và không thể mở rộng chẩn đoán một mình.
Cần có các xét nghiệm chuyên môn cao, chăm sóc theo nhóm với bác sĩ chẩn đoán và hợp tác y tế.
Các vùng nông thôn thường kỳ vọng quá nhiều vào một bác sĩ.
Từ chăm sóc y tế đến chăm sóc điều dưỡng, và sau đó là chăm sóc trẻ em.
Koyama Group sẽ là cầu nối y tế.
Chất lượng của các báo cáo và bài thuyết trình đã được cải thiện qua từng năm và tôi cảm nhận được sự phát triển của đội ngũ nhân viên.
Cuộc chiến chống corona không hề dễ dàng, nhưng tại Koyama Group chúng tôi không đơn độc.
Sau phiên họp, tôi đã trao đổi ý kiến với các cán bộ ngân hàng tham gia dự thính.
Có ai có giải pháp để đối mặt với việc khủng hoảng trong việc quản lý của các cơ sở chăm sóc y tế và điều dưỡng
Không chỉ các dự án mới mà các dự án phục hồi hoạt động kinh doanh chắc chắn sẽ gia tăng.
Lúc đó hể lực và ý chí vươn lên của tất cả các thành viên của Koyama Group có hay không mới là điều quan trọng.
Chúng ta có thể nhảy qua thung lũng sau sự sụp đổ của bong bóng chăm sóc điều dưỡng không?
Liệu có trở thành một cây cầu giúp cho tất cả các nhân viên vượt qua bến bờ tương lai một cách an toàn hay không.
Mặc dù tôi không phải Moses, liệu có thể tìm thấy con đường trong đại dương bão tố?
Giương buồm ra khơi trong bão táp.
Chuyến đi lang thang sẽ không được cho phép.