Cuộc họp kế hoạch tăng trưởng diễn ra suốt từ hôm qua cho đến hôm nay.
Koyama Group gồm 30 công ty công bố kế hoặch tăng trưởng trung hạn.
Có thể nói đây là đại hội đồng cổ đông của tất cả công ty.
Tất cả các giám đốc cùng lắng nghe và đặt câu hỏi lẫn nhau để kiểm chứng.
Tuy nhiên, tôi gần như không đặt câu hỏi và đi sâu vào một vấn đề nào đó như trước nữa.
Điều này là do việc quản lý cơ sở của Koyama Group hiện tại đã ổn định.
Ngay cả khi đang trong đại địch corona.
Điều đó cũng có nghĩa là các trung tâm điều dưỡng hiện tại sẽ trở nên xuống cấp.
Chúng ta phải phát triển một hệ thống cơ sở vật chất mới cho thế hệ tiếp theo.
Nó là một khu phức hợp chăm sóc y tế và điều dưỡng tích hợp.
Tăng cường các dịch vụ phúc lợi dành cho nhân viên như ký túc xá và nhà trẻ.
Kỷ niệm 40 năm tới sẽ là một bước ngoặt lớn trong ngành.
Đối với Koyama Group đây không phải nghịch cảnh,tôi muốn nắm bắt lấy cơ hội để có thể tiến một bước nhảy vọt.
Lần này cũng vậy, trước kia vài trăm người đã ở lại một trung tâm đào tạo ở Fuchu và thảo luận suốt cả đêm.
Bây giờ, chúng tôi kết nối khắp Nhật Bản qua ZOOM.
Nó có lợi thế là thuận tiện cho nhiều nhân viên tham gia, nhưng đâu đó vẫn thiếu sự nhiệt tình.
Sự lạnh lùng không phù hợp với Koyama Group.
Năm nay không có các ổ dịch corona, các doanh nghiệp mới đang phát triển đều đặn và ổn định.
Tuy nhiên, do ảnh hưởng của corona chi phí tăng lên, hoạt động giảm sút nên lợi nhuận giảm so với năm ngoái.
Tuy nhiên,đó cũng là một kết quả thuyết phục dưới sự quản lý và kiểm soát do corona.
Hơn nữa, chúng tôi sẽ thúc đẩy việc xây dựng các chương trình phúc lợi, xây dựng các cơ sở chăm sóc trẻ em và ký túc xá cho nhân viên.
Từ năm sau, việc bán các cơ sở chăm sóc điều dưỡng sẽ trở thành tiêu chuẩn do phải hoàn trả các khoản vay không tính lãi do virus corona.
Tôi sẽ tiếp tục xem xét các thương vụ mua lại một cách thận trọng.
Tuy nhiên dù là Koyama Group đi chăng nữa thì các cơ sở có giá trị cũng sẽ bắt đầu các dự án hỗ trợ cứu trợ.
Chính vì lẽ đó, chúng tôi luôn ý thức về việc phát triển đội ngũ nhân sự nồng cốt.
Các viện trưởng sẽ được đào tạo bởi lớp học của các chỉ huy mới.
Koyama chuyển từ chăm sóc y tế sang chăm sóc điều dưỡng và chăm sóc trẻ em.
Hơn nữa, còn hỗ trợ cho các dự án văn hóa địa phương.
Là một hoạt động kinh doanh cốt lõi, việc bổ nhiệm nhân viên y tế vào quản lý cấp cao tại các cơ sở chăm sóc điều dưỡng đang được tiến hành.
Thiết lập hệ thống đào tạo tuân thủ.
Tóm lại, thông qua việc tạo ra nơi làm việc để đào tạo và phát triển nhân tài một cách thực tiễn.
Cơ hội thăng tiến hơn nữa đối với những nhân viên quản lý cấp trung có những phát biểu tuyệt vời.
Một cơ hội quan trọng để tôi nghe thấy tiếng nói của các nhân viên.
Thậm chí chỉ một ngày là đã mệt mỏi, nhưng còn tiếp tục một ngày nữa.
Chiến lược kinh doanh của Koyama cũng giống như chạy marathon, ba môn phối hợp.
Mọi người hãy chờ xem.