Vi bygger i snitt fem äldreboenden varje år.
På byggarbetsplatsen hålls ett veckovis processmöte med byggplatschefen och konstruktören.
Tidigare brukade jag resa runt i landet genom att ta Shinkansen (höghastighetståg) och flygplan, men nu går jag med genom att använda Zoom från Ginza (en stad i Japan).
På tal om komfort så är det lätt, men det blir ensamt när jag inte kan ha en vänskaplig relation med personalen på plats.
Det finns många designkontor som jag har jobbat med många gånger och varje år har jag dem som ansvarar för nya lokaler, men det är lätt för oss båda eftersom kunden förstår våra avsikter.
Ovanligt mycket kom ett designkontor och en totalentreprenör till Ginza för att ge en förklaring.
När jag undrade vad som pågick fick jag höra att på grund av världssituationens påverkan försenades anskaffningen av de delar som var nödvändiga för bygget, och på grund av det kunde byggarbetet bli försenat.
Om slutförandet av bygget försenas ens med en månad måste vi be om administrativt godkännande och bankfinansiering som ändras i förväg.
Se över ditt antagningsschema.
Det kommer att ställa till problem för både den som vill komma in i den nya anläggningen så snart som möjligt och familjen.
Och utbildningsplanen för nyutexaminerade, som är planerade att öppna den 1 april nästa år, kommer också att ändras.
För att vara ärlig är arbetskostnaden för det hög.
Det blir ingen inkomst för den perioden.
Finansieringsplaner måste ses över proaktivt och förklaringar till finansinstitut krävs också.
Byggföretaget kanske kan förhindra förseningar, men jag bestämde mig för att rådgöra med berörda personer i förväg, för säkerhets skull.
Processen för att öppna själva anläggningen ses över, modifieras och planen ändras.
Det motsvarar att ändra taktik under strid.
Jag tror att förmågan som chef är att skapa ett arbetsschema utan slöseri och följa det för att styra och driva helheten.
Enkelt uttryckt arbetar de på ett välorganiserat sätt.
Ingen direktör beställer stålstommar eller betong efter att anläggningsarbetet är klart.
Materialen för färdigställande beställdes i förväg så att de skulle levereras till byggarbetsplatsen enligt processen.
Hantverkarens engagemang ingår också i processen, så att arbetskostnaderna inte går till spillo.
Allt arbete måste fortsätta samtidigt som man överväger den övergripande processen, annars kommer arbetet att stoppas.
Vissa anställda koncentrerar sig bara på dokumenten på sina skrivbord och ger instruktioner för nästa kontakt först efter att de är klara.
Sådana människor kan inte vara ledare.
Underordnade och team känner inte till det kommande arbetsschemat, vilket är irriterande.
Det är skillnad mellan förmågan att koncentrera sig på en persons pappersarbete och kvaliteten på en ledare som kan förstå hela lagets rörelse och styra hela laget.
Det är skillnaden mellan en tennisspelare och en amerikansk fotbollskapten.
Hennes mamma arbetade alltid hårt för att laga läckra måltider till sina barn, men hon kom alltid ut med varma kastruller och fat först.
Hon blev tillsagd att äta den snabbt och medan den var varm, men varken ätpinnar eller skedar fanns på bordet.
I all hast kommer knivar och gafflar fram senare.
Redan som barn tyckte jag alltid att arrangemangen var dålig.
Han var en person som gillade att arbeta ensam.
Nu när jag tänker efter borde jag ha förberett bordet i förväg som barn.
Jag tror att jag var en hänsynslös familj.
Först när det finns underordnade som stöttar de trångsynta överordnarna med genomtänkt stöd, blir de ett bra lag för första gången.
Det finns inget sådant som en perfekt ledare.
Självklart har jag inga bekväma underordnade.
Pulsoximeter 98/97/97
Blodsocker 186 Kroppstemperatur 36,4 grader
Sommarlovets läxplan föll igenom varje år.
VD Yasunari Koyama