Bruttoplansmöte igår och idag.
Koyama G:s 30-åriga företag tillkännager tillväxtstrategi på medellång sikt.
Man kan säga att det är en bolagsstämma för aktieägare i alla bolag.
Alla chefer lyssnar tillsammans och verifierar varandras frågor.
Däremot var platsen där jag ställde en fråga och kastade mig in i den nästan borta.
Detta beror på att den nuvarande anläggningsförvaltningen för Koyama G är stabil.
Även om det är en corona-olycka.
Men det betyder också att den nuvarande vårdinrättningen kommer att försämras.
Vi måste utveckla ett nytt anläggningssystem för nästa generation.
Det är ett medicinskt och omvårdnadsintegrerat komplex.
Förstärkning av välfärdstjänster för anställda på personalhem och förskolor.
Nästa års 40-årsjubileum blir en stor vändpunkt för branschen.
För Koyama G skulle jag vilja se detta som en möjlighet till ytterligare framsteg snarare än en motvind.
Även den här gången, förr, bodde flera hundra personer på ett träningscenter i Fuchu och diskuterade hela natten.
Nu är vi anslutna till hela Japan med zoom.
Det är bekvämt och har fördelen att fler personal kan delta, men det saknar fortfarande entusiasm.
Cool passar inte Koyama G.
Det finns inga coronakluster i år, och nya företag växer stadigt och stadigt.
Men på grund av effekterna av coronaviruset har kostnaderna ökat, verksamheten har minskat och vinsterna minskar från förra året.
Den analyserades dock också som en övertygande kategori med resultatet av att vara kontrollerad under coronaledningen.
Vidare kommer vi att främja byggandet av välfärdsprogram, det vill säga barnomsorg och sovsalar.
Från och med nästa räkenskapsår kommer försäljning av vårdplatser att bli norm på grund av återbetalning av räntefria lån på grund av coronaviruset.
Vi kommer att fortsätta överväga förvärv, men vi är försiktiga.
Men värdefulla anläggningar kommer också att starta hjälpprojekt som Koyama G.
Av den anledningen är vi medvetna om utvecklingen av ledande befattningshavare.
Tack vare mötet med nya kaptener har anläggningschefsklassen växt upp.
Koyama gick från sjukvård till omvårdnad och barnomsorg.
Vidare stöd till lokala kulturprojekt.
Som en kärnverksamhet fortskrider utnämningen av medicinsk personal till ledande befattningshavare på vårdinrättningar.
Upprättande av ett system för efterlevnadsutbildning.
Kort sagt handlar det om praktisk utveckling av mänskliga resurser genom att skapa arbetsplatser.
Möjlighet för ytterligare befordran av chefer på mellannivå som gör stora tillkännagivanden.
En viktig möjlighet för mig att höra personalens röst.
Till och med bara en dag var ansträngande, men den fortsatte en annan dag.
Koyama management marathon, triathlon.
Alla, snälla vänta.
Pulsoximeter 97/97/97
Blodsocker 238 Kroppstemperatur 36,4 grader
En natt av djup sömn
VD Yasunari Koyama