Koyama တွင်လိုက်နာမှု
စာရင်းကိုင်များ လိုက်နာရမည့်သင်တန်းကို နိုင်ငံတစ်ဝှမ်းတွင် စတင်နေပြီဖြစ်ပါသည်။
လူမှုဖူလုံရေးကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုသည် စာရင်းကိုင်တစ်ဦးမှ ပြင်ပစာရင်းစစ်စနစ်ကို စတင်ခဲ့ပါသည်။
ဝေဖန်ချက်များကို နားထောင်ပြီးနောက်၊ Koyamaအတွက် ထူးခြားသော ဝန်ထမ်းများအားလိုက်နာရမည့်သင်တန်းများ လိုအပ်သည်ဟု ခံစားရပါသည်။
အဲဒီစာရင်းကိုင်များဆက်လက်၍ သင်တန်းကထိကနည်းပြအဖြစ် ဆက်လက်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။
ဘာပြဿနာလဲဆိုရင်၊အသေးစိတ်စာရင်းကိုင်နှင့်အလုပ်သမားစံချိန်စံညွှန်းများသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရပြီး ဆိုက်၏ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်တွင်
ချန်ထားသောကြောင့် ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းရည်နှင့် အတွေ့အကြုံပေါ်မူတည်၍ မသင့်လျော်ဟုထင်ရသည့်ကိစ္စများ ရှိခဲ့ပါသည်။
Koyama သည် အဆောက်အဦမန်နေဂျာနှင့် အထွေထွေမန်နေဂျာတို့၏ ဆုံးဖြတ်ခွင့်သည် ကြီးမားပါသည်။
လိုက်လျောညီထွေမှုသည် ကောင်းမွန်သော်လည်း တရားစီရင်ခြင်းဆိုင်ရာ စံနှုန်းများသည်ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမရှိသေးပါ။
အလားတူပင် အဆောက်အဦမန်နေဂျာ၊ အကြီးအကဲများသည်လည်း နေ့စားဝန်ဆောင်မှုနှင့်ဘိုးဘွားရိပ်သာကြီးများသည် ခြားနားလွန်းလှပါသည်။
အကြီးတန်း အမှုဆောင်များ၏အတွေ့အကြုံသည် တော်တော်ကျယ်ပြန့်လှပါသည်။
လက်စွဲစာအုပ်ထက် စီမံခန့်ခွဲသူ၏ ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်တွင် အပ်နှင်းခံရပါသည်။
ပြတ်ပြတ်သားသားပြောရရင် အုပ်ချုပ်ရေးမှူးတွေရဲ့ ပညာရေးကို လိုက်မီမယ်မထင်ပါဘူး။
ဆေးဘက်ဆိုင်ရာစောင့်ရှောက်မှုတွင် ဆေးရုံဒါရိုက်တာများနှင့် သူနာပြုများ၏လုပ်ငန်းစံနှုန်းများနှင့်တာဝန်များကို လူမှုရေးအရရော တရားဝင်ပါချမှတ်ထားပါသည်။
ထိုအရာများနှင့်နှိုင်းယှဥ်လျှင် သူနာပြုစောင့်ရှောက်မှုသည် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များပေါ်တွင် မူတည်ပါသည်။
အုပ်ချုပ်ရေးပိုင်းသည်လည်း ဒေသနဲ့အတိုင်းအတာပေါ်မူတည်ပြီး အတော်လေးကွာခြားလှပါတယ်။
ရိုးရိုးသားသားပြောရလျှင် အုပ်ချုပ်ရေးဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းရည်သည်မတည်မြဲဘဲ တော်တော်မထင်သလို ဖြစ်နိုင်ပါသည်။
အဆောက်အဦးတစ်ခုစီသည် အားကိုးပြီးလှည့်ပတ်နေပါသည်။
လုပ်အားသည်လည်း ကိုရိုနာကိုတုံ့ပြန်တဲ့အနေနဲ့ သူဌေးပေါ်မူတည်ပြီး တော်တော်ကွာခြားပါတယ်။
ဝန်ထမ်းများကို အချိန်တိုတိုနှင့်အလုပ်လုပ်ရန် တွန်းအားပေးရန်မှာလွယ်ကူပြီး ကော်ပိုရေးရှင်းပေါ် မူတည်၍ ကွဲပြားမှုများစွာရှိပါသည်။
အိမ်မှအလုပ်လုပ်ရန် စီမံခန့်ခွဲမှုမလုံလောက်ခြင်းမရှိပါဘူး။
ဆိုဒ်၀န်ထမ်းများကံမကောင်းစွာပဲ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုကဝန်ထမ်းတွေရဲ့ကောင်းကျိုးအတွက်ခွင့်ပြုချက်ပေးရင်တောင် အလွဲသုံးစားလုပ်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေရှိပါတယ်။
သဘာဝဘေးအန္တရာယ်နှင့်ပြီးမြောက်သည့်အခမ်းအနားများတွင် လူအများအပြားကဆန္ဒအလျောက်ထောက်ခံကြပြီး အလျင်စလိုတက်ရောက်ခဲ့ကြသော်လည်း
အထက်လူကြီးများထံမှခွင့်ပြုချက်မရဘဲ အခြားဒေသများသို့အလုပ်ကိစ္စနဲ့ခရီးသွားတဲ့ဝန်ထမ်းများလည်း ရှိပါသည်။
တစ်ဦးချင်းအနေဖြင့် ငြီးငွေ့ခြင်းမရှိသော်လည်း စီးပွားရေးလူမှုရေးဆိုင်ရာ အသိတရားကင်းမဲ့သည့်ကိစ္စများရှိပါသည်။
အမှုဆောင်များ၊ အထွေထွေရုံးချုပ်၊ ကော်ပိုရိတ်ရုံးချုပ်၊ ရှေ့နေများ၊ စာရင်းကိုင်များနှင့်ရဲများထံတိုင်ကြားပါက ညွှန်ကြားချက်များကို စောင့်မျှော်နေသော
အမှုဆောင်အရာရှိများကို တွေ့ရမည်ဖြစ်ပါသည်။
ဤသည်မှာ၊အမှန်တကယ် ပိုင်ဆိုင်မှုနှင့်တာဝန်သိစိတ်၏ပြဿနာဖြစ်သော်လည်း အသိစိတ်၏ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုသည်စကားလုံးများဖြင့်ကခုန်နေရုံသာဖြစ်ပြီး တိကျသေချာမှုမရှိပါဘူး။
လက်စွဲစာအုပ်၊ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ပြစ်ဒဏ် သုံးခုဖြင့် ရှင်းလင်းဖို့ဖြစ်ပါတယ်။
ကုမ္ပဏီကြီးတွေနဲ့ ထိပ်တိုက်ရင်ဆိုင်ပြီး ဗျူရိုကရေစီ အပြောင်းအလဲကိုတွန်းလှန်ပါ။
အဖွဲ့အစည်း၏ လိုက်လျောညီထွေမှုရှိပြီး လွတ်လပ်သောစိတ်ဓာတ်နှင့် အမှီအခိုကင်းသော အဖွဲ့အစည်းဖြစ်ပါသည်။
မလိုလားအပ်သောအဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုပြဿနာများ။
၎င်းသည် DNA ၏သမိုင်းကြောင်းနှင့်ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကြီးထွားမှုတို့ပါ၀င်သောကြောင့် ၎င်းသည် နက်ရှိုင်းစွာအမြစ်တွယ်နေပါသည်။
ဗီဇပြောင်းလဲခြင်းကိုမစောင့်နိုင်သောကြောင့် တည်ငြိမ်သောပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်သွားပါမည်။
ဤကမ္ဘာကြီးတွင်လုပ်အားသည် အကြီးမားဆုံးသောထာဝရစိန်ခေါ်မှုဖြစ်ပါသည်။
Koyama က အရမ်းကြီးမားလွန်းမယ်လို့ မထင်ပါဘူး။
ခိုင်မာသောစည်းကမ်းသည် ယခင်ကထက် ပိုမိုလိုအပ်နေပြီဖြစ်ပါသည်။
လက်အောက်ငယ်သားတွေရဲ့ စည်းကမ်းပိုင်းကို လွယ်ကူတဲ့အမှုဆောင်တွေဟာအမှန်တကယ်တော့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ အချိုမြိန်ဆုံးနဲ့တရားမျှတမှုမရှိဘူးလို့ထင်ပါတယ်။
သွေးခုံနှုန်း အောက်ဆီမီတာ ၉၈ . ၉၈ . ၉၉
သွေးသကြားဓာတ် ၁၇၄ ၊ ခန္ဓာကိုယ်အပူချိန် ၃၆.၂ ဒီဂရီ
Ooka Echizen တီဗီဒရမ်မာ ၊ ကိုယ်စားလှယ် Koyama Yasunari