Ngay cả các cơ quan hành chính trung ương cũng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm người tài.
Tôi nghe nói rằng có những sinh viên Khoa Y của Đại học Tokyo đã làm việc cho các công ty tài chính liên kết với nước ngoài với mức lương khởi điểm rất cao.
Vấn đề số một là tiền lương, nhưng đối với công chức với quy định về tiền lương thì điều đó sẽ khó.
Ngoài ra, cần có nhiều sự giao lưu nhân sự, thuyên chuyển công tác của viên chức hơn.
Tôi muốn những viên chức có kiến thức rộng hơn những nhân viên công ty thông thường.
Điều đó cần thiết.
Nếu so sánh các thị trấn và làng mạc đang suy giảm dân số với 23 quận của Tokyo thì sẽ thấy vấn đề quá khác biệt.
Quận Setagaya có dân số hơn 800.000 người, nhiều hơn tỉnh Yamanashi.
Cũng có thể có đề xuất chỉ định khu hành chính đặc biệt, giống như 23 quận được chỉ định theo sắc lệnh.
Dù sao, ngoài thực tế là dân số đông, có một thực tế là địa bàn sinh sống của cư dân còn rộng hơn khu hành chính.
Tôi học mẫu giáo ở quận Toshima, học cấp 1, cấp 2, cấp 3 ở quận Chiyoda.
Làm việc ở quận Chuo.
Cơ sở y tế quen thuộc là ở quận Chuo, quận Minato.
Tôi sống ở quận Shibuya, nhưng tôi đi vòng quanh khu vực Tokyo để làm việc, mua sắm và sinh hoạt.
Với sự phân tầng, và phong cách sống hiện đại như vậy ngày càng mở rộng, tôi nghĩ chính phủ đang gặp khó khăn trong việc đáp ứng những yêu cầu của cư dân.
Việc sử dụng bảo hiểm y tế và bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng cũng như vậy.
Ở các khu vực thành thị, bệnh viện và viện dưỡng lão được lựa chọn trên phạm vi rộng.
Ở Osaka đã có vấn đề khi thống nhất đơn vị hành chính.
Tôi nghĩ ngay ở Tokyo cũng có đề xuất đưa các quận trở thành thành phố được chỉ định bởi sắc lệnh, và đề xuất thống nhất rồi đưa thành quận đặc biệt của Tokyo.
Giống như Washington DC ở Mỹ.
Quận Chiyoda nơi có Hoàng cung, quận Minato nơi có cơ quan hành chính trung ương, và quận Chuo sẽ được hợp nhất thành một quận đặc biệt của Tokyo, chuyên môn hóa thành thành phố quốc tế như Hong Kong và Singapore.
Vấn đề là nếu chúng ta không mở rộng cơ hội giáo dục cho viên chức thì sẽ không thể giải quyết các vấn đề thời hiện đại ngày càng phức tạp.
Đặc biệt, ở giáo dục về y tế và phúc lợi, nếu không có cơ quan quản lý thông thái, hiểu rõ các vấn đề trong nơi làm việc trực tiếp, thì nơi làm việc trực tiếp sẽ dần cạn kiệt.
Khi có những quan chức được tôn trọng thì người dân có tinh thần cống hiến sẽ được nuôi dưỡng.
Nó có thể chỉ là việc trên lý tưởng.
Koyama tập hợp những nhân viên có tinh thần cống hiến.
Hôm qua, Chủ nhật, chúng tôi đã có buổi huấn luyện phòng chống thiên tai.
Tôi rất xúc động khi có sự tham gia đặc biệt của Sở Cứu hỏa Tokyo, được nhìn cận cảnh các phương tiện chữa cháy đặc biệt.
Trẻ em tranh nhau vào chiếc xe đặc biệt để trải nghiệm động đất.
Với sự phối hợp với hội khu phố, một sân chơi Lego cũng đã được chuẩn bị để các em nhỏ không cảm thấy nhàm chán.
Tập đoàn Koyama đang phát triển mạng lưới cơ sở vật chất để đối phó với các trận động đất quy mô lớn ở khu vực Tokyo và các vùng lân cận.
Các nhân viên của cơ sở hỗ trợ bà mẹ và trẻ em và gia đình của họ cũng đã đến tham quan.
Tiếp theo, các cơ sở giống như vậy cũng nên tiến hành các cuộc diễn tập phòng chống thiên tai cùng nhau.
Liệu những đứa trẻ tại cơ sở có chơi Lego và với chiếc lều dùng khi có thiên tai đang được trưng bày hay không.
Trong trường hợp khẩn cấp, trẻ có thể phải vào lều và lên xuồng cao su cứu hộ.
Tất cả mọi người hãy sống sót nhé.
Giúp đỡ lẫn nhau.
Việc đào tạo và chuẩn bị cho điều đó là không bao giờ là đủ.
Dù sao, tôi cảm ơn vì 1 năm an toàn.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 98・99・99
Đường trong máu 147 Nhiệt độ cơ thể 36,2 độ
Suy nghĩ về trận động đất phía Đông Nhật Bản Đại diện Koyama Yasunari