Även statliga myndigheter har svårt att hitta begåvade personer.
Jag hör att det finns flera studenter vid University of Tokyos medicinska fakultet som går till utlandsanslutna finansiella företag med extremt höga ingångslöner.
Problem nummer ett är lönen, men det skulle vara omöjligt med lönebestämmelserna för allmän anställning som byråkrat.
Det borde också ske fler personalutbyten och överföringar av statliga tjänstemän.
Jag vill att administrativ personal ska ha en bredare kunskapsbredd än vanliga företagsanställda.
Det är nödvändigt.
Problemen är för olika jämfört med avfolkningen av städer och byar på landsbygden och Tokyos 23 avdelningar.
Setagaya Ward har en befolkning på över 800 000, vilket överstiger Yamanashi Prefecture.
Det kan också komma ett förslag om att utse de 23 avdelningarna som särskilda förvaltningsregioner, likt förordningsanvisade städer.
Hur som helst, förutom att befolkningen är stor, så kommer det faktum att de boendes boyta är ännu bredare än förvaltningsdistriktet.
Jag bor också i Toshima Ward för dagis och Chiyoda Ward för lågstadiet, mellanstadiet och gymnasiet.
Arbeta i Chuo Ward.
Familjemedicinska institutioner finns i Chuo-avdelningen och Minato-avdelningen.
Jag bor i Shibuya Ward, men jag reser runt i storstadsområdet för arbete, shopping och andra aktiviteter.
Jag tror att regeringen har svårt att svara på de egoistiska kraven från invånarna i ett så expanderande och mångskiktat levnadssätt.
Detsamma gäller användningen av sjukförsäkring och långtidsvårdsförsäkring.
I tätorter är sjukhus och vårdhem som ska användas brett utvalda.
I Osaka fanns det en tid då enandet av staden och prefekturen blev ett problem.
Även i Tokyo tror jag att det finns en plan för att göra avdelningarna till en stad som utsetts till en förordning, och en plan för att integrera dem i ett speciellt storstadsområde.
Som Washington DC i Amerika.
Chiyoda Ward, där det kejserliga palatset ligger, Minato Ward, där det centrala regeringskontoret ligger, och Chuo Ward kommer att integreras i en specialavdelning i Tokyo, specialiserad på internationella städer som Hong Kong och Singapore.
Poängen är att om vi inte utökar utbildningsmöjligheterna för statligt anställda kommer vi inte att kunna lösa de komplicerade moderna problemen.
Framför allt är läkar- och välfärdsutbildningen utmärkt, och om det inte finns någon förvaltning som förstår problemen på området kommer området att vara uttömt.
Det är först när det finns tjänstemän som kan respekteras som ett folk med servicekänsla växer fram och växer.
Det kan vara idealistiskt.
På Koyama samlas medarbetare med känsla för service.
Igår, på söndagen, hade vi en nödövning.東京消防庁の特別参加もあり、消防特別車Att se dem på nära håll blev jag imponerad.
Barn rusade till det speciella fordonet som lät dem uppleva jordbävningen.
I samarbete med grannföreningen gjordes även en Lego-lekplats i ordning för att barnen inte skulle bli uttråkade.
Koyama Group utvecklar ett nätverk av anläggningar för att hantera storskaliga jordbävningar i Tokyos storstadsområde.
Personal på mödra- och barnvårdsanstalten och deras familjer besökte också anläggningen.
För det andra bör sådana anläggningar också genomföra katastrofövningar gemensamt.
Jag undrar om barnen på anläggningen lekte med det utställda katastroftältet och lego.
I nödfall kan barnet behöva gå in i tältet och gå ombord på räddningsjollen.生きLåt oss förlänga, alla.
Hjälpa varandra.
Förberedelser och träning för det räcker inte.
Hur som helst vill jag tacka för detta trygga år.
Dagens nya PCR-positiva personal: 0
Tack för ert hårda arbete. Tack.
Pulsoximeter 98/99/99
Blodsocker 147 Kroppstemperatur 36,2 grader
Tänker på den stora jordbävningen i östra Japan
VD Yasunari Koyama