Följsamhetsutbildning av revisorer har startat över hela landet.
Ett socialt företag har startat ett externt revisionssystem av en revisor.
Efter att ha lyssnat på kommentarerna kände jag att Koyama behövde en egen följsamhetsutbildning för sina anställda.
Revisorn fortsätter att fungera som utbildningsföreläsare.
Problemet är att detaljerade redovisnings- och arbetsnormer är tvetydiga och lämnas till webbplatsens gottfinnande, så beroende på personalens förmåga och erfarenhet fanns det fall som verkade olämpliga.
På Koyama är utrymmeschefens och generaldirektörens diskretion stor.
Flexibiliteten är bra, men de skönsmässiga kriterierna är tvetydiga.
Även om det är samma anläggningschef, chef, dagtjänst och stort särskilt äldreboende är för olika.
Det finns också ett brett utbud i ledande befattningshavares ålder.
Det har överlåtits till administratörens gottfinnande snarare än manualen.
Ärligt talat tycker jag att utbildningen av administratörer har hamnat på efterkälken.
Inom sjukvården fastställs arbetsnormer och ansvar för sjukhusdirektörer och sjuksköterskor både socialt och juridiskt.
Däremot bygger omvårdnad på administrativa beslut.
Administrationen är också ganska olika beroende på region och skala.
För att vara ärlig är kapaciteten hos administrativ personal inte konstant och kan vara ganska godtycklig.
Varje anläggning förlitar sig på det och svängs runt.
Labour var också ganska olika beroende på chef som svar på corona.
Det är lätt att uppmuntra personalen att arbeta kortare tid, och det finns för många skillnader beroende på företag.
Otillräcklig hantering av att arbeta hemifrån.
Tyvärr finns det anställda som missbrukar även om ledningen ger tillstånd till fältpersonalens bästa.
I tider av katastrofer och avslutningsceremonier stöttar ett stort antal människor frivilligt och skyndar sig att delta, men det fanns också anställda som åkte på affärsresor till andra regioner utan tillstånd från sina överordnade.
Individuellt finns det ingen illvilja, men det finns fall där affärssocialt sunt förnuft saknas.
Om du rapporterar det till chefer, huvudkontor, företagshögkvarter, advokater, revisorer och polisen, kommer du att hitta chefer som väntar på instruktioner.
Det här är egentligen en fråga om ägande och ansvarskänsla, men medvetandereformen är bara att dansa med ord och har ingen konkrethet.
Förtydliga med en trepunktsuppsättning av manualer, träning och bestraffning.
Konfronterar storföretagssjukdom och byråkratisering.
Organisatorisk efterlevnad och en frisinnad och oberoende organisation.
Ambivalens, organisationskulturfrågor.
Detta är djupt rotat, eftersom det involverar historien om DNA och evolutionär tillväxt.
Vi kan inte vänta på en mutation, så vi kommer att fortsätta med stadiga reformer.
I den här världen är arbetet den största eviga utmaningen.
Jag tror inte att Koyama har blivit för stor.
Stark disciplin behövs nu mer än någonsin.
Jag tror att chefer som har lätt för att disciplinera sina underordnade faktiskt är de sötaste och orättvisa mot sig själva.
Dagens nya PCR-positiva personal: 0
Tack för ert hårda arbete. Tack.
Pulsoximeter 98/98/99
Blodsocker 174 Kroppstemperatur 36,2 grader
Ooka Echizen (ett japanskt tidsperioddrama)
VD Yasunari Koyama