Den första fasen av renoveringsarbetet för en förskola i Tokyo har nått sitt slut.
Trots att det är en förskola med lång historia, hade byggnaden drabbats av historiens stormar och var i behov av omfattande renovering.
Byggnaden målades om i ljusa färger och dyrbara lekredskap lades till i trädgården.
I den andra fasens konstruktion måste ledningar för varmvattenförsörjning göras, så det kommer att kosta 100 miljoner enheter.
På plats, utan problem, nyare, mer avancerad utrustning och snyggare inredning.
Det gör också förskolan roligare för barnen.
Antalet bilderböcker har också ökat med 100 böcker.
Vi har också experimentellt köpt intellektuella lekredskap som spädbarn kan leka ensamma och låta dem experimentera hemma medan de arbetar hemifrån.
Om resultaten är bra skulle jag vilja köpa dem i lösvikt och använda dem i en förskola.
Det är naturligt för en förskola att bygga en nära kärlek och tillit som en mamma med både barn och föräldrar.
I dessa tider kräver föräldrar förskoleutbildning i förskolor som är lika bra som förskolor.
I åtgärdernas tid var de fattigas välfärd högsta prioritet, men nu när Japan har blivit rikt har det förändrats.
Vi behöver framsteg och utveckling för att möta föräldrarnas behov.
Barnomsorgen har också blivit en pedagogisk tjänstesektor.
Detta visas av tillväxten och expansionen av förskolor som drivs av företag.
Det är samma sak som omvårdnadens historia, som har utvecklats mycket som en livstjänstindustri i ett företag.
Staten har tydligt vänt sin politiska riktning mot privatisering.
Om anställningen av barnomsorgsarbetare saktar ner kommer hotell-, sport- och turismindustrin säkert att komma in på marknaden.
Förskolor med välfärdskänslor och svag ledning kommer att drabbas av samma öde som äldreboenden.
Det är svårt för en samvetsgrann barnomsorgsverksamhet att överleva som ett privat företag på en marknad som bygger på konkurrensprincipen.
Framtiden för barnomsorgsindustrin kommer också att vara svår i Japan, där födelsetalen minskar och befolkningen åldras.
Det är därför Koyama G siktar på att vara en utbildningsinrättning för småbarn som integrerar sjukvård, omvårdnad och barnomsorg.
Syftar på att vara en reformator av tiden.
Skapa en barnomsorgsanläggning med banbrytande mjukvara och hårdvara.
Idag presenteras förskolor med fruktspecialiteter från olika regioner från Koyama G:s anläggningar över hela landet.
Melon från Tottori.
Äpplen, päron och vindruvor från Fukushima.
Äpplen från Yamagata.
Dessutom är de alla exklusiva föremål som överraskar personalen.
Jag vill att de ska känna den verkliga smaken när de är unga.
Denna önskan stöds av Koyama över hela landet.
uppskattad. Jag kan inte tacka dig nog.
När jag gick till förskolan för att kolla på byggarbetet fick jag ett tackbrev och en bild på frukten från dagisbarnet.
Detta kommer att skickas till avsändaren.
Detta är både ett uppskattningsbrev från dagisbarnet och en faktura för nästa år.
En glad faktura.
Levereras från bonden som skapade produkten.
Koyama G levererar mer än bara rejäla, regionala specialiteter.
Bygger broar för regionalt kulturutbyte.
Vilket lyckligt jobb.
För mig är de omväxlande smärtsamma saker och glada saker.
Samma som livet.
Dagens nya PCR-positiva personal: 2
Tack för ert hårda arbete. Jag är mycket tacksam mot dig.
Pulsoximeter 96/97/97
Blodsockernivå 169 Kroppstemperatur 36,5 grader
Månadens nummer är Äpple Gubbe
VD Yasunari Koyama