Trong 1 bệnh viện có nhiều khoa, nhưng chỉ có 1 giám đốc, 1 người quản lý.
Tuy nhiên, phúc lợi và chăm sóc điều dưỡng thì có nhiều trường hợp cần có nhiều người quản lý cho mỗi lần phê duyệt.
Không chỉ thiếu nhân viên làm việc trực tiếp tại các cơ sở chăm sóc điều dưỡng mà còn thiếu cả những người quản lý trên danh nghĩa.
Ở bệnh viện, tương đương với việc nói nên bố trí nhiều giám đốc bệnh viện như giám đốc khu bệnh viện, giám đốc ngoại trú, giám đốc khoa ngoại, giám đốc khoa nội.
Có nhiều người trong giới học giả, chính quyền tin tưởng rằng các cơ sở quy mô nhỏ và dịch vụ dành cho ít người sẽ tốt hơn.
Về mặt quản lý vận hành, theo mọi khía cạnh, cơ sở càng nhỏ thì càng khó quản lý.
Điều này là do cả chăm sóc điều dưỡng, y tế là tất cả mọi khía cạnh của 1 con người, và các dịch vụ tổng thể cho cuộc sống cần thiết phải thực hiện đồng thời.
Chính quyền muốn quản lý theo chiều dọc.
Chính phủ muốn phân bổ đồng đều trong các khu vực bầu cử.
Điều này là do các quy định được thực hiện do sự thuận tiện của vị trí quản lý.
Về phía nhà cung cấp dịch vụ.
Khi việc cung cấp dịch vụ trở nên hẹp hơn và chuyên biệt hơn, việc tìm kiếm chỉ tập khách hàng đó sẽ tốn nhiều chi phí.
Cần trở nên nổi tiếng và thu hút khách hàng tới.
Ở bên tiếp nhận dịch vụ.
Thật khó để tìm, chọn và tới nhận các dịch vụ.
Chi phí kết nối này rất bất tiện cho cả hai bên.
Hơn nữa, dịch vụ chăm sóc điều dưỡng, y tế, chăm sóc nuôi dưỡng trẻ em này có nhiều công việc khẩn cấp.
Trong một cơ thể, tính thiết yếu phát sinh gần như đồng thời.
Chính phủ cuối cùng cũng đang xem xét việc kết hợp người quản lý chăm sóc điều dưỡng và chăm sóc nuôi dạy trẻ em.
Chăm sóc điều dưỡng và chăm sóc nuôi dạy trẻ em có nhiều điểm chung.
Không chỉ đơn thuần là tuổi tác già và trẻ, nhưng không phải là 2 thế giới hoàn toàn khác nhau.
Việc phân loại chi tiết người sử dụng theo độ tuổi giống như ở trường học có lẽ có tính thích hợp.
Tuy nhiên, tôi cho rằng việc quy định chi tiết nơi làm việc của giáo viên không chỉ làm thiếu nhân lực lao động mà còn là điểm trừ về mặt nâng cao năng lực và động lực của người lao động.
Các quan chức cũng thay đổi vị trí làm việc bằng cách luân chuyển.
Tôi muốn hãy tiến hành hợp nhất, nới lỏng quy định để bồi dưỡng, nâng cao năng lực của nhân viên, làm phong phú thêm kinh nghiệm làm việc của họ.
Tôi nghĩ sẽ rất tốt nếu có một cơ sở chăm sóc người cao tuổi tổng hợp như là bệnh viện đa khoa.
Không chỉ là tòa nhà.
Tôi nghĩ rằng dịch vụ của nhân viên, năng lực quản lý cần được hợp lý hóa, phức hợp, tổng hợp hóa.
Vì người sử dụng dịch vụ và gia đình của họ.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 98・98・98
Đường trong máu 180 Nhiệt độ cơ thể 36,4 độ
Nhiều người trung gian Đại diện Koyama Yasunari