Liên tiếp có các cuộc tới thăm của ngân hàng.
Ngân hàng tới nghe về kế hoạch kinh doanh từ năm tài chính tiếp theo.
Một công việc hàng năm.
Hàng năm, chúng tôi tuyển dụng gần 500 sinh viên mới tốt nghiệp, và số lượng cơ sở đang tăng lên tương ứng.
Đương nhiên, trợ cấp và khoản vay cũng ngày càng tăng.
Tuy nhiên, doanh thu và lợi nhuận cũng đang tăng tương ứng, vì vậy chúng tôi đang duy trì mức tăng trưởng vừa phải.
Tăng trưởng để làm gì nhỉ?
Chủ yếu là để trả lương cho nhân viên toàn thời gian.
Từ nay, số lượng người cao tuổi và trẻ em đi học mẫu giáo sẽ giảm dần.
Các cơ sở đã ở tình trạng cung vượt quá cầu và đã có tin tức về việc đóng cửa.
Giống với trường học hay khách sạn, nếu lượng người sửdụng giảm, nhân viên sẽ bị nghỉ việc do cắt giảm biên chế.
Ngân hàng đã hỏi về chi phí tăng do lạm phát.
Gần đây, giá điện đã tăng lên đáng kể.
Đơn giá thu nhập bảo hiểm chăm sóc điều dưỡng, y tếchẳng những không tăng mà còn theo chiều hướng giảm, nên tình hình quản lý thực tế rất khó khăn. Tương lai rất ảm đạm.
Mặc dù số lượng trẻ đi học mầm non, mẫu giáo ngày càng giảm, nhưng rất khó để giảm chi phí vì có sự cạnh tranh vềcác dịch vụ như mua tã dài hạn…
Các cơ sở đã cũ và không đảm bảo vệ sinh luôn phải sửa chữa lại.
Cơ sở đã cũ trên 20 năm tuổi có thể bị rò rỉ đường ống nước bất cứ lúc nào và phải đóng cửa.
Các bệnh viện, viện dưỡng lão và trường mẫu giáo đều cần xây dựng lại hoặc tu sửa sau mỗi 30 năm.
Nếu không đảm bảo lợi nhuận để trả khoản nợ đó, ngân hàng sẽ không cho vay.
Điều đó là đương nhiên.
Cả lương nhân viên và chi phí thiết bị xây dựng đều cần thiết.
Cả phần cứng ( cơ sở thiết bị, máy móc…) và phần mềm ( con người, kỹ thuật…) đều có tính cạnh tranh và các công ty không thể tồn tại nếu không được người sử dụng dịch vụlựa chọn.
Đó là cuộc cạnh tranh cho sự tồn tại của cơ sở.
Đây là một ngành dịch vụ có tính cạnh tranh cao, giống nhưkhách sạn và nhà hàng.
Ngay cả nhà trọ suối nước nóng có lịch sử lâu đời và mang niềm tự hào về suối nước nóng của mình cũng không thểthu hút khách nếu tòa nhà cũ kỹ và không sạch sẽ.
Xây dựng lại, sửa chữa, thiết bị y tế, và thiết bị sân chơi luôn tối tân.
Nếu không như vậy thì sẽ không tập hợp được những nhân viên xuất sắc.
Người sử dụng dịch vụ không bị thuyết phục.
Koyama tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp hàng năm, hạn chế độ tuổi trung bình của nhân viên và hạn chế tăng tỷ lệchi phí lao động.
Trên hết, chúng tôi không tiếc chi phí cho giáo dục và đào tạo tuyển dụng.
Và chúng tôi đang tạo ra những nơi làm việc và vị trí mới cho những người trẻ tuổi.
Koyama Group luôn sáng lập trong các thời đại.
Nếu không như vậy, giống như nhà hàng, khách sạn, nếu không kiểm soát được chi phí lao động theo hình thức bán thời gian hoặc phái cử, bạn sẽ phá sản.
Để đảm bảo nơi làm việc trong tương lai cho đội ngũ nhân viên trẻ, chúng tôi phải tiếp tục phát triển một cách lành mạnh.
Quản lý cấp cao có thâm niên không nên hy sinh tương lai của những người trẻ.
Các tiền bối phải mở đường cho tương lai của những người trẻ.
Cái giếng mà chúng ta đang uống nước bây giờ đã được đào bởi các tiền bối.
Tôi biết ơn các bậc tiền bối.
Nhưng nước đó cuối cùng sẽ cạn kiệt.
Vì tương lai của những người trẻ, hôm nay tôi cũng tiếp tục đào giếng.
Ngay cả khi cuộc sống của tôi kết thúc vào ngày mai.
Tôi đã tiêm phòng cúm.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 98・98・97
Đường trong máu 150 Nhiệt độ cơ thể 36,1 độ
Người đào giếng Đại diện Koyama Yasunar