Tôi đã nói chuyện với một cựu giám đốc bệnh viện, người bỏ nhiều công sức để xây dựng lại hệ thống quản lý của một bệnh viện công.
Ông ấy đã nói với nhân viên giữ nguyên giường trống rằng giường đặt trước là giường trống.
Tôi hiểu điều đó.
Ngay cả bây giờ, tại các bệnh viện và viện dưỡng lão đặc biệt, vẫn có nhân viên tư vấn nói rằng khi có giường đặt trước thì phải để trống giường cho tới khi người đó vào sửdụng.
Trong viện dưỡng lão đặc biệt, trong khoảng thời gian người sử dụng nhập viện, vì không biết bao giờ người đó mới được xuất viện nên cứ để trống phòng nhiều tháng trời.
Vì không có thu nhập trong thời gian đó nên thu nhập giảm, và bệnh viện, cơ sở sẽ bị lỗ, nhưng vẫn có một số nhân viên không hiểu điều này.
Tôi hiểu rằng muốn để trống giường để có thể nhập viện bất cứ lúc nào, nhưng với chế độ hiện tại thì việc kinh doanh sẽ rơi vào tình trạng lỗ mất.
Hiện tại không có chế độ nào để chính phủ bù đắp cho việc bị giảm thu nhập vì các giường trống như vậy.
Ngay cả trong các viện dưỡng lão đặc biệt, khi có người sửdụng dịch vụ phải nhập viện và phòng bị trống, nếu không sử dụng phòng đó cho dịch vụ chăm sóc ngắn hạn thì việc kinh doanh sẽ bị lỗ.
Việc quản lý tốt, kinh doanh tốt theo hệ thống bảo hiểm chăm sóc chăm sóc điều dưỡng, y tế như hiện tại là rất khó khăn.
Một điều nữa là khi đi vòng quanh bệnh viện và chào hỏi nhân viên, nhưng nhân viên chẳng chào lại, thì chắc chắn bộphận đó đang có vấn đề.
Và tiếp theo sẽ dẫn đến tình trạng nghỉ việc hàng loạt.
Có thể là quấy rối tình dục, quấy rối quyền lực, đấu tranh giữa các bè phái, v.v.
Đó chính là bộ phận của người phụ trách vô trách nhiệm.
Người lãnh đạo không có trách nhiệm và tình thương với cấp dưới sẽ hủy hoại được đội ngũ nhân viên của mình.
Tôi cũng có kinh nghiệm.
Gần đây, khi đến thăm một cơ sở đang tu sửa, tôi vào văn phòng và chào hỏi thì có một nhân viên văn phòng cúi gằm mặt, không chào lại.
Hóa ra là vậy, tôi đã hiểu ra rằng việc làm cho một cơ sở có nhân viên như vậy trở thành một cơ sở tốt sẽ là một nhiệm vụ khó khăn.
Không có gì ngạc nhiên khi cơ sở đã không nhanh chóng sửa chữa, bảo trì cho đến khi tôi yêu cầu sửa chữa khẩn cấp.
Tất nhiên, điều này là do người chịu trách nhiệm quản lý thiếu trách nhiệm với cơ sở, nhưng thứ bị hỏng thì không chỉ có cơ sở thiết bị.
Một tổ chức mà dung thứ cho tình trạng thiếu trách nhiệm thì toàn bộ nhân viên cũng không tốt.
Người ta hay nói rằng cá và các tổ chức bị thiu thối từ phần đầu trở xuống.
Tôi cũng cảm thấy bất an mỗi ngày, tự hỏi liệu đã thiu thối chưa.
Hôm nay, tôi sẽ đến thăm một cơ sở mà tôi chưa từng đến thăm trước đây.
Dù đang dich Covid, dù xa xôi, tôi cũng phải đi.
Vì các nhân viên đang làm việc chăm chỉ.
Nhất định sẽ không thiu thối.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu 97/98/99
Đường trong máu 199 Nhiệt độ cơ thể 36,2 độ
Luôn tươi Đại diện Koyama Yasunari