Under de senaste 40 åren har jag besökt sjukhus, vårdhem och vårdhem när jag har möjlighet.
Att delta i en undersökning som grundare av sjukhusets utvärderingsorganisation har verkligen lärt mig mycket.
Överallt fanns ett berömt sjukhus, men utvärderingen avgjordes nästan 15 minuter efter att man kommit in i entrén.
Hallen är mörk och öde.
Anställda tittar inte upp och säger hej.
Om sjuksköterskestationen är dåligt organiserad behöver du inte titta på diagrammet.
Det är samma sak som mänsklig utvärdering, och du kan nästan förstå det genom utseende, renlighet och attityd.
Gardinerna på sjukhussängen är smutsiga.
Dörrar som är öppna hela tiden.
Badrummet är mörkt och något orent.
Det finns inga väggar eller gardiner mellan toaletterna.
Om det var jag skulle jag inte använda dem.
På sådana sjukhus och hem är inte bara byggnaderna gamla, utan personalen har vant sig vid miljön och känner sig inte längre obekväma.
Du kommer att förstå detta om du kommer utifrån.
Därför minskar antalet besökare, turer och besök.
Personalen bryr sig inte om det.
Koyama G förbereder barnomsorgsverksamheten som en nästa generations verksamhet och undersöker förskolor med gott rykte.
Allt är trots allt designat och ljust inrett, och det finns en miljö som främjar barns drömmar.
Massor av leksaker, böcker och tillbehör.
Naturligtvis finns det gott om evenemang som sportdag och konserter.
Den här typen av arbete måste vara hårt för personalen.
Däremot finns det positiva, stolta och glada medarbetare som inte tycker att deras arbete är jobbigt.
Det finns också samråd om företagsskifte, men alla byggnader är gamla och har problem med ombyggnad.
Ett externt revisionssystem av revisorer från sociala företag har startat.
Problemet är inte bara ekonomi, utan också att förlita sig på tidigare tillgångar och historia, det är också nödvändigt att behålla DNA för att gå vidare till framtiden, vilket är nödvändigt för företagets överlevnad.
Barnomsorg är inte bara för välfärden.
Småbarns hälsa, utbildning.
Nej, unga föräldrars hälsa och psykiska tillstånd behöver också beaktas som föräldrar.
Vi måste också lära oss om framsteg inom sjukvård och utbildning.
I ett samhälle där det blir svårt att inte bara försörja mödrar och barn, utan även ekonomiskt, kommer också stödformen att förändras.
Hur ska välfärdsinrättningar bryta sig loss från åtgärdsålderns paternalism och bli oberoende som privat sektor när det gäller förvaltning?
Problemet är enormt och allt återstår.
Mot framtiden, om vi fortsätter att leva.
Idag åker jag till Sendai.
Det är en färdigställandeceremoni för ett nytt äldreboende.
En ny sovsal är under uppbyggnad.
Jag gör det inte till en dagstur men kommer att stanna över natten.
För att besöka Koyama G-anläggningar och se personalens ansikten så mycket som möjligt.
Vi skyddar trots allt människors liv samtidigt som vi bekämpar Corona varje dag.
Om möjligt skulle jag vilja besöka den lokala förskolan.
Från dagis till äldreboenden till sjukhus.
Människoliv, hälsa och vardag.
Även spädbarn har sitt eget åldrande av livet, och gamla människor har också andlig tillväxt.
Det är rikt och lyxigt, men du har inte råd att släppa något av det.
För det är livet självt för mig och min familj.
Dagens nya PCR-positiva personal: 0
Tack för ert hårda arbete. Tack.
Pulsoximeter 97/98/98
Blodsocker 163 Kroppstemperatur 36,0 grader
När jag funderade på hur dagis hanterar mammas konsultation om att komma in på dagis insåg jag att min mamma hade det svårt psykiskt när jag var dagis.
Att ta hand om ett barn innebär att ta hand om mammans liv och hjärta.
Förutom att kunna ta hand om barnet på ett säkert sätt under dagen, måste vi svara på viljan att bidra till en sund tillväxt av barnets sinne och kropp.
Det måste min mamma ha tyckt och valde att lämna mig där.
Jag kom ihåg mina mammor när hon var ung, som kom och hämtade henne varje dag.
Detta var dock 60 år sedan.
En förskola där föräldrar vill sätta sina barnbarn i, en förskola där föräldrar växer upp
VD Yasunari Koyama