Jag forskade om sjukvårdsbarnomsorg.
Autism, socialt tillbakadragande, Aspergers.
Det kan finnas liknande barn i mödra- och barnbidrag.
Borde det inte finnas professionell personal som klarar det på egen hand?
Naturligtvis ska förskolan svara.
När jag tänker på det, när jag gick på dagis och grundskola var jag rektor, men jag lekte aldrig med mina kompisar.
Jag gömde mig alltid ensam på biblioteket.
Mot läraren var jag en lydig elev, men jag hade inga kompisar som var kompisaktiga.
Kanske beror det på att jag var en gränsöverskridande student och att skolan inte låg i min hemstad.
Tunnelbaneresorna till och från skolan var en serie timmars läsning, inte tråkigt.
Jag kan själv ha varit benägen att drabbas av autism eller Asperger.
Jag vill skriva här för att jag tror att det inte bara finns dagisbarn utan även personal som inte kan kommunicera, som inte kan rätta till misstag och som inte accepterar instruktioner från sina överordnade.
I takt med att organisationen växer är personal som bara utför kontorsarbete på sina skrivbord vanligtvis rutinmässiga kontorsarbetare, och om de tar det på allvar blir det inga problem.
Men när det sker en ny tjänst, organisationsförändring eller affärsförändring får de panik.
Eller så kommer de med ursäkter och försummar sitt arbete.
Det verkar inte bara vara en nivå av låg förmåga eller bristande förståelse för principer, jag tror ibland att det kan vara relaterat till personens psykologi och mänsklighet.
Det är en livsfarlig affärsfråga, så jag kan inte lämna det ifred, men det är svårt att ge vägledning.
Chefer, likt att undvika ett hysteriskt litet barn, flyr från att ta itu med det.
Läkar- och vårdplatser kan inte vara oansvariga på det sättet.
En sådan person kan dock finnas i den medicinska välfärdsverksamhetens administrativa chef.
Flexibel hantering är inte möjlig, så de antingen vägrar eller hukar.
De rådfrågade mig inte, och de kan inte ens gå långsamt framåt, de hukade sig där på platsen och deras handlingar och arbete stannade.
De går inte i 40 km/h, utan 0/h.
De underordnade är olyckliga.
De faciliteterna kommer inte att bli bättre.
Detta beror på att den inte har en organisation av problemlösningstyp.
En befattningshavare som har blivit för viktig går upp från ledaren till ordföranden i advisory board.
Befälskedjan är komplicerad och var ansvaret befinner sig är oklart.
Det är då ägarchefen återvänder till planen.
Gamla soldater dör aldrig.
Eftersom organisationen söker rening.
Vi är stolta över den högsta ledningens ansvar att skydda arbetsplatsen från oansvariga chefer.
När du slutar simma är du som en fisk som inte kan andas.
Dagens nya PCR-positiva personal: 2
Tack för ert hårda arbete. Jag uppskattar ditt hårda arbete.
Pulsoximeter 98/98/98
Blodsocker 178 Kroppstemperatur 36,2 grader
Beteendeanalys
VD Yasunari Koyama