Italien och England har en kultur av att renovera gamla historiska byggnader och använda dom i 200 år.
Kulturen av sten- och tegelbyggnader.
Å andra sidan, i Japan, så är pappers- och träbyggnader ofta utsatta för tyfoner och jordbävningar, och de byggs ofta om.
Men betydelsen av framsteg inom utrustning är också betydande.
Efter att fastighetsbubblan sprack hade jag fått förfrågningar om att renovera studenthem på lokala universitetsområden till ett äldreboenden och använda dom. Jag har sett många platser.
Jag insåg snabbt att det är helt oanvändbart.
Från entrén och innåt så är studenthemmet inte barriärsfritt.
Det finns ingen hiss.
Det finns inget rinnande vatten eller toalett i varje privat rum.
Att bygga om är mer realistiskt än renovering.
Kostnaden för att renovera en byggnad är en tredjedel av kostnaden för en nybyggnad.
Livslängden på husen efter det är också kort.
Lånets löptid är också kort.
När allt kommer omkring så ser japanska byggnader illa ut när de renoveras.
Mark och byggnader är för små.
I Kanagawa fanns ett företag som renoverade ett företagshem till äldreboenden i ett distrikt där tomtvärdet är högt, men jag har inte hört talas om det förrän nu.
Japaner gillar nya produkter.
Förutom ett barriärfritt boende kommer det i äldrehem också att finnas saker som nya sensorer, testutrustning, onlinesystem och arbetsplatser för vårdgivare med mera, det behövs mycket utrymme.
På Hawaii har jag sett tempel förvandlas till dagservice och hus ombyggda till grupphem.
Ursprungligen var byggnaden stor och rymlig.
Japan blir mer intensivvård än någonsin tidigare, och designanläggningar närmar sig sjukhus.
Från sjukhus till anläggning.
Och från hemmet, till boendet.
Jag förstår hur du känner, men verkligheten är den igen, och det går åt motsatt håll.
Olyckorna ökar också i äldreboenden och de administrativa reglerna blir lika stränga som anläggningarna.
Avregleringen har gjort det svårt att komma vidare med bostäder.
Stadsbyggnader och bostadsrätter kommer att få fler vakanser i takt med att befolkningen minskar och antalet personer som arbetar hemifrån på grund av corona har ökat.
Företag tycker naturligtvis att lediga byggnader ska användas för äldreboenden, men de byggnaderna är inte byggnader där människor kan bo.
Design, utrustning och administrativa lagar är alla olika.
Jag känner till dagservices och dagis.
Efter fastighetsbubblan förvandlade allt fler hyresgäster de lediga våningarna till hyreskonferensrum i centrala Tokyo.
Men när distanspendlingen online ökade minskade också antalet användare.
Att investera i byggnader innebär risker då behoven förändras med tiden.
Om du inte betalar lyckas betala tillbaka skulden efter 30 år så kan du varken skriva av den eller betala tillbaka den.
Enorma fastighetsinvesteringsrisker följer med sjukhusverksamheten för vårdhem.
Anledningen till att jag personligen garanterar alla skulder är för att jag riskerar mitt liv som företagare.
Jag önskar att jag hade tecknat mer livförsäkring när jag var yngre.
Naturligtvis är detta ett skämt.
Faktum är att verksamheten i sig är säkerheten.
En affärsmodell som fortsätter att växa stadigt.
Underhåll som tar hand om byggnadsanläggningar och inte försämrar byggnadsvärdet.
Medarbetarna är vår främsta tillgång.
Fortsätt att förbättra, snarare än att behålla tillväxt och kvalitet.
Jag tror att förvaltningen av medicinsk välfärd är ledningen av båda händerna.
Är det hantering med både händer och fötter?
Dagens nya PCR-positiva personal: 2
Tack för ert hårda arbete. Tack.
Pulsoximeter 96/97/97
Blodsocker 171 Kroppstemperatur 36,5 grader
Chef på plats
VD Yasunari Koyama