Những người sáng lập đời đầu của những công ty lớn thì thường khó chọn ra người kế nhiệm.
Ở đâu cũng vậy, người sáng lập luôn có quyền lực lớn nhất trong công ty.
Các ứng viên kế nhiệm được mời từ các công ty khác thường sẽ bỏ việc sau một thời gian ngắn.
Vậy vấn đề là ở đâu ?
Một công ty phát triển nhanh chóng là do được nuôi nấng bởi gen của người sáng lập.
Có lẽ vì vậy mà khi thay đổi gen nó không thể tiếp tục phân chia tế bào để phát triển
Nhân tài không có ở bên ngoài, người thích hợp lại chính là những người thân cận trong công ty.
Koyama Group có nhiều cán bộ nồng cốt đã gia nhập công ty với tư cách là sinh viên mới tốt nghiệp và đã trở thành giám đốc chi nhánh. Sau này chúng tôi cũng sẽ tiếp tục bồi dưỡng nhân viên theo hình thức đó.
Mọi thứ còn phụ thuộc vào tuổi thọ của tôi, nhưng tôi vẫn chưa nhắm được người kế nhiệm của mình.
Có lẽ không cần tôi nhắm hay chọn sẳn mà vào lúc đó chính các nhân viên sẽ tự chọn ra người lãnh đạo. Lúc đó có chắc không cần di sản của tôi nữa.
Tôi nghĩ sẽ rất tốt nếu như người phụ trách mới của Koyama group là một người sáng lập nên trường mẫu giáo. Biết đâu rằng họ lại có năng lực kinh doanh chưa từng biết đến trong tương lai. Người đại diện tiếp theo không phải là người kế nhiệm của tôi, tôi không cần người kế nhiệm mà hãy để người sáng lập mới được sinh ra.