Koyama Group har i princip bara heltidsanställda.
För studenter rekommenderar vi deltidsjobb med stipendiemedel, och vi erkänner detta som ett stipendieutbildningsprojekt.
Skollunchverksamheten sköts också direkt, förutom en del av Tokyo.
Av 14 000 anställda finns det 1 300 dietister, registrerade dietister och kockar.
Det förbättrar den övergripande kvaliteten på matservicen.
Städning görs även av personal, förutom golvvaxning.
Detta görs även för åtgärder mot infektionssjukdomar.
Vanliga städare städar bara anläggningarna och kan inte desinficera anläggningarna.
När det gäller nattvakterna så är även vakterna outsourcade, så jag är orolig angående akut kontakt nattetid.
Enligt nyheterna så ska det också ha inträffat en olycka där ett barn hade lämnats obevakat på en förskolabuss.
En 3-årig dagisbarn miste livet på en buss under sommaren.
I världen fortsätter otroliga skandaler.
Jag är orolig att det också beror på att ledningsansvaret och utbildningen eftersatts genom att förarna lagt ut på entreprenad.
Jag tycker att detta är ett oansvarigt knep av den verkställande personalen som överlåter det till sådan outsourcing.
Oavsett om det är en anställd eller en underleverantör finns en skyldighet och ett ansvar att ge chefsutbildning.
Ursprungligen slipper chefer som förlitar sig på entreprenörer besväret med utbildning och ledning.
En teknik som kan utföras av chefer med lite ansvar och tillgivenhet.
Detta är långt ifrån Koyamas ideal.
Därför tar vi hand om entreprenörerna som arbetar tillsammans på anläggningen varje dag.
Koyamas livs arbete utförs inte av en entreprenör.
Det gjordes av en människa, precis som Koyamas personal.
Varje individ är ansvarig för en människas liv.
För att inte slippa ansvaret för undervisning och undervisning gjorde vi dem till heltidsanställda.
För att inte slippa ledningsansvaret så blev jag ordförande och jag är även personlig borgenär för lån.
Allt detta för att tydliggöra ledningens ansvar.
Utbilda personal med tillgivenhet och uppfostra dem till fullfjädrade medicinska välfärdsarbetare.
Ansvarig för direkt ledning och ledningsarbete kommer att förebygga olyckor.
Chefer med liten tillgivenhet och ansvarskänsla vill lägga ut på entreprenad.
En sådan person är inte lämplig för Koyamas arbete eftersom chefer är de som skyddar människors liv.
Jag lärde mig min affärsinställning av min far, som var chef för ett akutsjukhus.
Den 13:e denna månad är det 4-årsdagen av min fars bortgång.
Jag minns fortfarande baksidan av min far som arbetade hårt.
Han var inte en man av många ord, men han var en man av handling i sin praktik.
Koyamas ledning stödjer livet för yrkesverksamma som arbetar ansvarsfullt.
Jag vill förbättra social trygghet för anställda.
Att utöka antalet fina sovsalar är en del av det.
Jag vill att en förskola för personalens barn ska finnas i närheten.
Ånger av sin ungdom leder till ett intresse som är starkare än yngre.
Från och med i år började vi donera till underhållet av den förfallna förskolan.
Vi måste fortfarande göra vinst.
Dagens nya PCR-positiva personal: 0
Tack för ert hårda arbete. Tack.
Pulsoximeter 97/97/98
Blodsocker 202 Kroppstemperatur 36,1 grader
Efterlevnad Great King
VD Yasunari Koyama