Jag hade ett möte med en revisor som håller i extern revision undersökning för ett social välfärds företag.
En revision ska inte stanna vid enbart en revision.
Jag är glad att det inte finns några problem, eller någon orättvisa, men jag kan inte säga att det är okej.
Vi som företag måste växa och utvecklas för att kunna tillhandahålla bättre tjänster och skapa en miljö där våra arbetarna kan utvecklas.
Externa revisioner av revisorer är bara en del av det.
Jag vill göra revisioner mer användbara och lärorika.
Jag förmedlade mina tankar och sökte efter ett specifikt utbildningsprogram.
Utveckla och tillämpa Koyamas efterlevnadsregler, som är gemensamma för många företag.
Lägg till efterlevnadsartiklar i uppförandekoden som alla anställda har.
Vi kommer också att stärka systemet för att övervaka bedrägerier och säkerställa grundliga bestraffningar.
På Koyama Care Team Care Academic Conference kommer vi att införliva temat efterlevnad.
För att bli en modell för public service-företag i Japan så kommer vi inte att gömma undan, utan istället öppet avslöja fallet för samhället genom den akademiska konferensen.
Genomför revisioner som gör företaget bättre.
I framtiden kommer vi att etablera en utvärderingsorganisation för välfärdsbolagsfunktioner som organisationen som utvärderar sjukhus.
Det här är mitt problem.
När Koyama Group fortsätter att växa kommer självdisciplin att bli ett problem.
Celldelning och immunfunktion.
Koyama lever.
Dagens nya PCR-positiva personal:2
Tack för ert hårda arbete. Tack.
Pulsoximeter 97/98/99
Blodsocker 239 Nattsnack är nötter och russin
Kroppstemperatur 36,2 grader
Ingen foglighet av sena snacks
VD Yasunari Koyama