Gần đây, tôi cảm phục sức lực của các nhân viên đang làm việc tại các cơ sở y tế, điều dưỡng, những người đã chống chọi lại với Covid.
Niềm tự hào của Koyama.
Không chỉ quản lý sức khỏe bản thân, mà quản lý tình trạng phòng chống Covid trong gia đình cũng cần thiết.
Hiện tại, sự lây nhiễm Covid của nhân viên trong các cơ sởlà từ sự tiếp xúc gần với người bị lây nhiễm trong gia đình.
Phòng chống Covid từ bên ngoài cơ sở.
Gần đây, có những ca lây nhiễm từ trẻ em.
Gần đây chỉ toàn những điều này, thật đáng tiếc.
Để bảo vệ tính mạng của nhân viên, chúng ta cũng phải bảo vệ tính mạng của gia đình.
Đây là một trong những lý do tại sao tôi muốn tăng số lượng trường mầm non nơi nhân viên muốn đưa con mình vào.
Sẽ thận trọng và có tinh thần trách nhiệm hơn ở nơi làm việc.
Vì có liên quan tới sinh mạng con người.
Điều đáng lo ngại gần đây là quy mô các công ty ngày càng lớn, công ty nào cũng có trụ sở chính.
Ở đó có người quản lý hành chính chỉ có kinh nghiệm về kếtoán, văn phòng, không biết gì về cơ sở bệnh viện.
Rõ ràng là sự tuân thủ của những người này là lỏng lẻo.
Công tác kế toán hay quản lý lao động còn lỏng lẻo.
Những nhân viên làm việc trực tiếp ở các cơ sở túc trực 24/24 giờ, nhưng chỉ có trụ sở hành chính là tự ý giảm thời gian làm việc hay làm việc tại nhà.
Trái với quy chế làm việc.
Việc chi tiền cũng rất lỏng lẻo.
Có hóa đơn hay đơn đề nghị phê duyệt, nhưng không biết bên trong viết gì.
Các biện pháp chống gian lận là cần thiết, nhưng tất cả đều hướng đến bản tính lương thiện.
Việc đưa máy quay vào sử dụng đã trở nên phổ biến trong các cơ sở chăm sóc điều dưỡng.
Tôi thậm chí còn nói đùa về việc lắp đặt camera giám sát công việc trong trụ sở công ty.
Tại nơi làm việc liên quan tới tính mạng con người thì tài liệu hướng dẫn và tuân thủ quy định là không cần thiết.
Vì đó là bản năng của con người.
Vì bạn là người chịu trách nhiệm cho sinh mạng con người.
Tuy nhiên, có những nhân viên không cảm thấy sự trách nhiệm, độ quan trọng của nội dung viết trên hóa đơn hay đơn đề nghị phê duyệt.
Hơn nữa, đối với những người quản lý, lãnh đạo.
Quen lối, kiêu ngạo, trì trệ trong công tác nhân sự.
Sự tuân thủ của bộ phận quản lý hành chính và những người điều hành cần triệt để hơn so với các công ty thông thường.
Cùng với hệ thống kiểm toán bên ngoài, cơ hội được kếtoán viên hướng dẫn đào tạo tăng lên.
Và tôi sẽ có hình thức kỷ luật nghiêm khắc đối với những người quản lý vi phạm nội quy hoặc không có khả năng quản lý chặt chẽ.
Đó là sự tuân thủ của đại diện cho những người chịu trách nhiệm quản lý điều hành cấp cao.
Chính vì là người quản lý có thâm niên đã làm việc với tôi lâu năm, nên sự lỏng lẻo đó càng nổi bật.
Những người không thể tuân theo các quy định của Koyama thì không đủ tiêu chuẩn để làm công việc y tế phúc lợi liên quan tới tính mạng con người.
Không đủ điều kiện để làm việc tại Koyama.
Chúng tôi đang trong quá trình cải tổ tổ chức nhân sự điều hành.
Hướng tới kỷ niệm 40 năm vào năm sau, các cải cách tổchức của Koyama Group đang tiến hành.
Đổi mới, cải cách và công lý là truyền thống của Koyama.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu sáng nay 96・97・97
Đường trong máu 200 Nhiệt độ cơ thể 36,4 độ
Bảo vệ chính nghĩa Đại diện Koyama Yasunari