Den senaste tiden beundrar jag ofta styrkan hos personalen på läkar- och vårdplatser som står upp mot coronaviruset.
Jag är stolt över Koyama Group.
Inte bara självhälsohantering, utan även coronahantering när det kommer till familjen är också nödvändig.
För närvarande börjar anläggningspersonalens coronasmitta med nära kontakt med personalens familj.
Frontlinjekrig med Corona.
Den senaste tiden har det förekommit infektioner från barn.
Detta är beklagligt.
För att skydda våra anställdas liv måste vi också skydda våra familjers liv.
Det är en av anledningarna till att jag vill utöka antalet förskolor där personalen skulle vilja skriva in sina barn.
Det finns en känsla av spänning och ansvar på arbetsplatsen.
För att människors liv står på spel.
Det som är oroande nuförtiden är att varje företag har vuxit, och varje företag har nu sitt eget huvudkontor.
Det finns en administrativ chef som endast har erfarenhet av kontorsarbete och redovisning och ingen erfarenhet av det faktiska området på en vårdinrättning.
Det har blivit tydligt att dessa personers efterlevnad är slapp.
Bokföring och arbetsledning är slappa.
Arbetstagare på plats har sina liv på gränsen 24 timmar om dygnet, men det är bara det administrativa högkvarteret som arbetar korttidsarbete eller arbetar hemifrån utan tillstånd.
strider mot arbetsbestämmelserna.
Uttag är också slappt.
Även om du har en lapp eller en begäran om godkännande så känner du inte till sammanhanget.
Åtgärder mot bedrägeri är nödvändiga, men det handlar om god natur.
Införandet av TV-kameror har blivit vanligt i omvårdnadsmiljöer.
Jag skämtade till och med om att installera företagsövervakningskameror i företagets huvudkontor.
På livets plats behövs inte manualer och efterlevnad.
För det är mänsklig instinkt.
För du är ansvarig för livet.
Det finns dock tjänstemän som inte känner tyngden och ansvaret för lapparna och förfrågningarna om godkännande.
Och till chefer.
Förtrogenhet, arrogans och stagnation av personalärenden.
Efterlevnaden av den administrativa förvaltningsavdelningen och administrativa chefer kommer att vara mer noggrann än för vanliga företag.
Tillsammans med det externa revisionssystemet, öka möjligheterna till utbildningsvägledning av revisorer.
Och jag kommer att vidta strikta disciplinära åtgärder mot administratörer som bryter mot reglerna eller som inte kan hantera strikt.
Det är den högsta representanten för den verkställande direktören.
Den tillgivenheten sticker ut bland de ledande befattningshavarna som jag har en lång relation med.
Människor som inte kan följa Koyama Groups regler är inte kvalificerade att arbeta inom medicinsk välfärd som handlar om livet.
De är inte kvalificerade att arbeta i Koyama Group.
Vi håller på att reformera vår verkställande personalorganisation.
Mot 40-årsjubileet nästa år går Koyama Groups organisatoriska reformer framåt.
Innovation, reformer och rättvisa är Koyamas traditioner.
Dagens nya PCR-positiva personal: 3
Tack för ert hårda arbete. Tack.
Morgonens pulsoximeter 96/97/97
Blodsocker 200 Kroppstemperatur 36,4 grader
Skydda rättvisan
Representant Yasunari Koyama