Tôi cho rằng sáp nhập Bộ Y tế và Phúc lợi với Bộ Lao động là không hợp lý.
Nó quá lớn.
Dù hai con tàu khổng lồ được kết nối với nhau, thì cũng rất khó để lái và tốc độ của con tàu sẽ chậm lại.
Bộ Lao động bảo vệ quyền sống của người lao động.
Bộ Y tế và Phúc lợi kiểm soát ngân sách y tế và phúc lợi, hay nói cách khác là quản lý phúc lợi và y tế hiệu quả.
Dù người quản lý, kinh doanh và liên đoàn lao động được hợp nhất với nhau, thì hội đồng quản trị cũng không thống nhất.
Nhìn vào các biện pháp ứng phó với Covid ta cũng có thểthấy, các quyết định và việc thực thi bị chậm trễ.
Điều này là do mục tiêu tổ chức khác nhau hay nói đúng hơn là vì mâu thuẫn với nhau.
Không chỉ là câu nói đùa về chuyện làm thêm giờ ở Bộ lao động là môi trường làm việc khắc nghiệt.
Họ bị cuốn vào tâm lý về chính sách giảm số lượng các cơquan ban ngành và dù sao thì đơn giản là điều chỉnh sốlượng bằng cách sáp nhập chúng.
Việc sáp nhập các ngân hàng thành phố cũng vậy, không phải là sáp nhập mà chỉ là thống nhất tên gọi.
Tổ chức bên trong cho đến bây giờ vẫn chỉ là sự chồng chéo của hai tổ chức.
Thứ trưởng cũng luân phiên giữa người của bên Bộ Y tế và Phúc lợi và người của bên Bộ Lao động.
Đứng đầu Bộ Y tế và Phúc lợi cũng là sự chồng chéo của viên chức hành chính và viên chức chuyên ngành y tế.
Tôi nghĩ rằng Bộ Xây dựng cũng là sự chồng chéo giữa viên chức hành chính và viên chức chuyên ngành xây dựng.
Dưới chế độ dân chủ, nó cũng giống như vấn đề của một nhà nước chế độ hai Đảng cầm quyền với những chính sách khác nhau.
Chính sách đi tới đi lui như một con lắc, không tiến lên phía trước.
Nói vậy thì tôi nghĩ là ở Nhật Bản không có Bộ trưởng BộY tế và Phúc lợi nào từng là bác sĩ.
Tôi muốn các nghị sỹ liên quan đến mảng y tế hãy cố gắng lên.
Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi kỳ này cũng cùng khóa với tôi.
Cách đây khá lâu, tôi đã được mời dự tiệc cưới.
Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi cũng giống với người tiền tiền nhiệm, trước đây là người thuộc Bộ Tài chính.
Từ trước đến nay, Bộ trưởng Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi thuộc kiểu quyền lực mạnh mẽ và thuộc kiểu điều chỉnh, và kỳ này là kiểu điều chỉnh.
Có điều chỉnh hay không điều chỉnh, nhưng dù sao tôi muốn hãy cải cách, tiến lên phía trước.
Trong ngành này, có quá nhiều người cầu mong hãy trở vềnhư trước khi có Covid một cách tự nhiên.
Tôi muốn nhân sự việc Covid xuất hiện này như một nguồn động lực để cải cách và thay đổi.
Xã hội thực tại chúng ta đang sống là một nơi nguy hiểm.
Những người chịu trách nhiệm như chúng tôi cảm thấy bất an.
Đặc biệt, người quản lý, kinh doanh thật bi tráng.
Koyama thay đổi vì Covid.
Thay đổi cơ cấu tổ chức nhiều chiều.
Xóa bỏ sự phân biệt về tổ chức đối với từng ngành nghề và hệ thống phân cấp dựa trên độ tuổi.
Làm cho nó phẳng và lưu động.
Đừng đặt giới hạn về tiềm năng phát triển của nhân viên.
Vứt bỏ quá khứ
Không chỉ riêng tôi.
Tôi mong muốn tất cả đồng đội của Koyama.
Cùng với bình minh, cơn bão sẽ tới.
Kết quả trên máy đo nồng độ Oxi trong máu sáng nay 98・98・97
Đường trong máu 246 Nhiệt độ cơ thể 36,3 độ
Ở trong nhà suốt Đại diện Koyama Yasunari