Det har sagts att välfärds- och långvårdstjänsterna ska vara så små som möjligt och fint ordnade i områdena så att närbutiker kan frodas och utvecklas.
Därför har gruppbostäder, dagtjänster, hembesökstjänster, hembaserade tjänster och långtidsvårdsförsäkringar helst godkänts i stort antal.
Mindre anläggningar är högre med hänsyn till subventioner och långtidsvårdenhetspriser.
Men trots det tenderar små anläggningar och tjänster att vara svåra att hantera.
Omvårdnad skiljer sig från affärsmodeller för produktförsäljning och kaféer.
Långtidsvård är en tjänst som människor tillhandahåller människor.
Att rekrytera, leda och utbilda människor kräver mycket tid och ansträngning och företagsledningsförmåga.
Anledningen till att alla faciliteter i Koyama G ökar i storlek och komplexa är personalutbildningsverksamheten.
Vi behöver duktiga chefer.
Samma som allmänna sjukhus och varuhus.
Även för nykomlingar är det mer betryggande.
Det är också bra att nyanlända kan interagera med olika avdelningar och kvalificerad personal.
Kvalificerad person arbete är lätt att göra en bläckfiskfälla på avdelningen.
Ju mer specialiserad utbildning främjas, desto mer personlighetsutbildning krävs.
Jag tror att medicinsk etik har etablerats, men inom långtidsvården är den fortfarande otillräcklig, och jag tror att forskningen ännu inte har kommit.
På Koyama G har den nya kaptensföreningen för att utbilda nya anläggningschefer förbättrats.
Det är en militärskola för Koyama G.
Därför är det jag alltid uttalar mig om de verkställande chefernas etik.
Tyvärr är efterlevnaden dålig inom långtidsvårdsbranschen.
Förmåga på plats är inte det enda kravet för chefer i mitten av karriären och anläggningschefer.
Som en etisk ledare bör kvalifikationer och rättvis personalhantering vara avgörande.
De är översäkra på sitt goda jag, som ger god välfärd och blir arroganta och vanvördiga.
Jag tror inte att Koyama växer snabbt, men för att överleva världen efter sprängningen av långtidsvårds- och barnomsorgsbubblan behövs en etisk kapten.
Jag vill inte att människor som är omedvetna ska bli läkare och välfärdschefer.
Jag tycker synd om den blivande unge mannen.
Som ett livsfarligt jobb får vi inte glömma stoltheten att ta ett tungt ansvar.
Och han borde inte drunkna.
Det finns skurkar och anspråkare i varje värld.
För att skydda personalen på plats kan det bli nödvändigt att konfrontera de som hävdar makttrakasserier och den ovilliga administrationen.
Bra finns bara som bra, inte lika bra.
Först efter att ha bekämpat det onda kan det goda vara gott nog.
Jag var gammal och försökte bli en krigslös Zen, men striden kommer alltid från andra sidan.
Koyamas nya uppdrag kommer att komma ner från framtiden.
Nu är jag fast besluten att vara avsedd att undvika det.
Dagens nya PCR-positiva personal: 14
Tack för ert hårda arbete. Jag är mycket tacksam mot dig.
Morgonens pulsoximeter 97/99/98
Blodsocker före måltid 175 Kroppstemperatur 36,2 grader
Igår stegräknare 3421 steg Tohoho
Kung Arthurs svärd och Damokles svärd R
Representant Yasunari Koyama