Antalet väntebarn har minskat med 669 från föregående år.
Det vill säga, nästa år kommer förskolorna att börja sjunka under det fasta antalet i hela Tokyo.
Barnhem som är populära där är högt antagna, men förskolor som är mindre populära fortsätter att sakna kapacitet, vilket orsakar en storm av personalomstruktureringar.
Eftersom antalet förskollärare inte förändras blir det svårt för nyutexaminerade förskollärare att få anställning.
För fem år sedan var det en otänkbar situation.
Framstegen för det sjunkande födelsetalssamhället går snabbt, men jag tror att detta är ett överutbud av faciliteter.
I Japan är alla tjänster benägna att överutbud.
För fem år sedan hörde jag att chefen för en förskola introducera idean att påggrund av det framtida sjunkande födelsetalssamhället, så övervägde hen tanken att omvandla förskolan till en dagtjänst.
Men även antalet dagservice företag har halverats i Tokyo under de senaste fem åren.
Hälften, med andra ord stängda.
Dagtjänsten i Tokyo tappar redan inkomst.
Jag tror att detta också är resultatet av en lätt öppningsrus.
Naturligtvis finns det också påverkan av corona.
Det utgår ersättning för restaurangverksamhet, men det utgår ingen ersättning för dag- eller daghem.
Det finns ett lånesystem för medicinsk välfärd, men det ska trots allt betalas tillbaka med skuld.
Jag tycker att det är orättvist.
Både förskolor och särskilda äldreboenden har nyöppnats med sikte på en noll väntar om det inte räcker.
Men den har nått sin topp och eran av omstruktureringsöverlevnadskonkurrens har anlänt.
Om det inte blir den anläggning som kunderna väljer kommer det att bli en storm av sammanslagningar och integrationsstruktureringar.
Det är så den allmänna servicebranschens värld borde vara, är miljön som för skolor och skolor.
I Ginza ändras en tredjedel av skyltarna varje år.
En tredjedel av butikerna kommer med andra ord att stängas.
Det är den tuffaste staden i tävlingen om överlevnad.
En stabil förvaltning är nödvändig för medicinsk välfärd och jag tror att ett hårt konkurrensutsatt samhälle inte är önskvärt.
Men eftersom vi har blivit ett sådant samhälle har vi inget annat val än att överleva på egen hand.
Koyama G:s historia började med omstruktureringen av ett sjukhus i Ginza, som en gång gick i konkurs.
Koyama Gs ledningshistoria kommer att vara 40 år nästa år.
I en tid präglad av fastighetsbubblans sprängning höjde Koyama G flaggan och började expandera i hela landet.
Jag förväntade mig inte att uppleva två bubblor i mitt liv.
Den andra stormen lyfter skeppets segel.
Ta emot vinden full av segel.
Om du stöter på en tyfon, kör genom fartygets spets i full fart mot fronten av det grova havet.
Om du försöker undvika vågorna och fly kommer du trots allt att slukas av vågorna och skeppet kantrar.
Jag kan inte fly längre.
Dagens nya PCR-positiva personal: 9
Tack för ert hårda arbete. Jag är mycket tacksam mot dig.
Morgonens pulsoximeter 97/97/98
Gårdagens stegräknare 4280 steg före måltid blodsocker 210 kroppstemperatur 36,1 grader
Flotta, full fart framåt amiral
Representant Yasunari Koyama