I gårdagens journal, så stämde inte titeln och innehållet överens.
Det händer ganska ofta.
Jag bestämmer mig för en titel och skriver ut artikeln, men ofta när jag skriver så hänger inte innehållet ihop med titeln och jag skriver ofta om titeln.
I går fick jag ont om tid, så jag hann inte skriva om titeln.
Det var så mycket jag vill skriva om.
En skur av tankar.
Kanske inte så många, men när jag skriver journalen så skapar jag den via association, men ibland så blir det en helt annan historia, och det är alltid så att tanken går åt ett annat håll jämfört med början.
Jag tror att min personlighet är sådan.
På tal om associationer, språng och idéer så låter det bra i idén, men jag kan inte tänka sansat.
Hjulerna i huvud snurrar snabbt och kan inte stanna.
Det finns många bekymmer och incidenter varje dag.
Dessutom, fortsätt och gå rakt framåt, lämna över det till andra.
Under de senaste 10 åren har jag ångrat att jag lämnat ansvaret till ledningen.
Även om de försöker, betyder det inte att det kommer att gå bra.
Men den senaste tiden har det ökat oansvariga och luriga chefer.
Antalet personer som blivit tjänstemän och är villiga att stanna kvar tills pensionsåldern har ökat.
Det kallas byråkratisering eller big business.
Låt oss döpa det till “Dollar Man”.
Det finns också en idé om vad välfärd är.
Jag har ett missförstånd att välfärden är ett jobb som är lätt och snällt mot en själv.
En sådan person är inte lämplig för Koyama-gruppens medicinska välfärd.
Eftersom välfärden är relaterad till livet.
Vad är Poppos promenadkarta?
En karta över layout/insidor/väg för promenader inom dagis och daghem och sjukhus.
Det är en karta där en pappa och barn kan ta en promenad i sjukhuset under rehabiliteringen.
Så småningom kommer jag att leva som min pappa och ser fram emot en promenera runt sjukhus med barnen.
Vilken glad sak.
Jag besökte sjukhuset för första gången på länge och tog ett minnesfoto i en park för barn, som är en del av min fars arv.
Jag är säker på att han log mer här, jämfört under möterna.
En förälder som är läkare, han tillbringade större delen av sitt liv på detta sjukhus.
Här näst kommer en förskola där personal vill sätta in sina barn.
För mig, som inte har några egna barn eller barnbarn, så är dessa dagisbarn lika söta som de var mina egna.
Idén med Koyama är densamma.
Förkroppsliga den bästa servicen du kan ge.
Jag satsar mitt liv för att titeln på Koyamas filosofi inte ska bli en lögn.
Jag minnas, under den första veckan av öppnandet av sjukhuset vid foten av berget Fuji, så stannade jag ensam i byggnaden och firade nyårsafton.
Jag kommer aldrig att glömma den ensamheten.
Även med 14 000 anställda kan ledningens beslut och handlingar vara ensamma.
En chefs attityd kan inte läras ut.
Jag ger dig bara möjligheten att omsätta det i praktiken.
Än idag har historien hoppat från titeln.
Ny PCR positiv personal: 2
Tack för ert hårda arbete. Jag är mycket tacksam mot dig.
Morgonens pulsoximeter 98/99/99
Före måltid blodsocker 186 kroppstemperatur 36,1 grader
Mitt hjärtas titel är sann. Representant Yasunari Koyama