東京の特養ホームは、コロナ発生リスクは1番高い。
東京に、医療機関は多いが、施設クラスター発生も多く、医療破綻が1番心配されている地区でもある。
施設の発熱高齢者というだけで、受け入れ病院がなかなか決まらない状態だ。
東京のある特養ホームは、協力医療機関を断られてしまった。
公的病院なのだが、医療逼迫の中で、特養ホームの面倒まで見れなくなったと言う。
介護施設は、医療機関の支えなしには、命を守れない。
医療崩壊は、介護崩壊のドミノ崩壊となる。
即、知り合いの民間救急病院の理事長に電話をかけ、協力病院としての受け入れをお願いした。
医療ネットほど、医師の人的ネットワークが大事。
医療は、行政管区で動いているわけではない。
信頼できる医師同志の連携で医療体制は構築されている。
託される患者の診療情報を正しく伝えなければ、医師は責任を持って受け入れられない。
医師でなければ、看護師。
介護施設のスタッフには、利用者を医療施設に送るだけで、事前に病状を的確に伝える事ができない人が多い。
とにかく、救急車で迎えに来て欲しいとしか、言えない人が。
だから、介護施設にこそ、医療教育が必要と感じている。
特養に、医師、看護師がもっと配置されるべきと努力しているのは、こういう理由だ。
湖山の介護施設には、理学療養士も、営養師も多い。
必要だからだ。
薬剤師の関与も欲しい。
病院ではないのだから、と言う理由は言い訳でしたない。
在宅、ホームに医療はいらないのか。
利用者の家族に準ずる者として、家族から託された者として、医療も配慮しなければならない。
昨日は、特養ホームで、コロナ陽性者を受け入れてくれている、協力病院の院長にお礼に挨拶に行ってきた。
救急病院として、地域医療を長らく支えて来た病院であり、地域医師会の会長でもある。
24時間休める時はないだろう。
それでも、明るく、同行した特養スタッフを誉めていただいた。
コロナで戦った看護師が、チームとして育っていると言うのである。
実は、私もそう感じている。
コロナで苦労した施設のスタッフは、強いチームに育っている。
その中核は看護師だ。
病院側でも、そうだと言う。
医師が医師らしくリーダーシップを発揮するからだと言う。
緊急対応が、苦労が、チームを強くする。
チームが人を育てる。
そして、怯まず立ち向かう現場スタッフが、経営者を育てるのである。
私は、現場の皆さんに育てていただいた。
その事に報いたい。
そう、感謝して、日夜戦っている。
本日職員新規PCR検査陽性者0名
ご苦労様です。感謝致します。
今朝のパルスオキシメータ 98・99・99
血糖値 216 ジンジャエールを飲みました。
ハイボールの気分でジンジャーエール 代表 湖山泰成
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