11月11日は、介護の日、だそうだ。
いい日、いい日、と、読むのだそうだ。
本日は、グロス・プラン・ミーティング 二日目。
プレゼンをする、法人担当者にとって良い日になるかどうかはわからない。
銀行担当者も聞いている。
私の激問も飛ぶ。
事業計画を数字で表し、その根拠、実行計画を説明する。
安定した成長を目指す。
職員が働きやすい環境を整える。
そういう、憲法前文みたいな綺麗な言葉だけではいけない。
その目標をどう達成するのか、具体的な戦術を計画しなければならない。
抽象的、雰囲気的、綺麗な言葉で誤魔化してはいけない。
職員の宥和、良い雰囲気の職場を目標にするにしても、職員にアンケートをして、数字で変わった事を証明して欲しい。
安定した働きやすい職場を作る為に、当直者を増やすなら、人件費増を経費で積算しなければ、経営判断はできない。
その人員を人事異動で、まかなうなら、どの部署から異動させるのか。
戦略は、私が示す。
その戦略を全う刷る為の戦術を君達が立案し、実行する。
その戦果を報告する。
その戦術企画立案説明と、実行後の報告が今日のプレゼンだ。
成果は、数字で証明できるものでなければならない。
できなければ、君の文学だ。
君の詩は、事業計画に馴染まない。
私達、湖山の心を、形にするのが、経営だ。
少なくとも、聞いてくださる金融団が、納得できるものでなければ。
彼らが信用するのは、実行する者の情熱と、その結果の数字だ。
私が融資担当者だとしても、満額融資したくなる、計画と実績の報告をしてほしい。
本日職員新規PCR検査陽性者0
ご苦労様です。感謝致します。
今朝のパルスオキシメータ 98・98・98
借金返済が趣味 代表 湖山 泰成
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