湖山Gの法人施設が全国に多数になりました。
20年前の頃です。
全法人で研修会をしようとしましたが、大きな会場を借りるのに、申し込みをするのに、法人が必要になりました。
医療法人、社会福祉法人は、皆、法的に経営の独立を担保しなければなりません。
他の法人の経営を支配する法人であってはなりません。
そのように施設の職員に誤解されてはいけません。
病院会や、社共、日本能率協会や、業界団体をモデルにして、全法人でNPOを設立しました。
医療福祉の教育研修を目的にしたNPOです。
研修会を企画し、主催します。
ホームページ作成や、イベントの指導をします。
地域の文化活動の支援もします。
上部構造ではありません。
下支え、下部構造です。
後方支援の支援ネットワークです。
この言葉が好きです。
災害の時も、全国の法人で、災害支援のサンダーバードの設立を提案支援しました。
皆のやりたい事をバックアップする。
医療福祉を実践して、地域社会に貢献する。
私は、もともと、ボランティア支援が好きでしたから。
ビジネスらしいビジネスをやった事がなかったのかもしれません。
何時も、社会改革に役に立つ仕事をしたいと思っていました。
官と民の融合、第3セクター、民活、ノンプロフィット、NPO。
いつも、境界領域の世界を拡げて来ました。
この日記を連載して、NPOのスタッフに言われました。
採用時に、私に指導されたそうです。
このNPOはお金がありません。貧乏なんです。
会員から、会費を貰って、あなたの給料を払っています。
贅沢はしてはいけません。
そう、私に言われて、コピー用紙の裏を使うようになったとか。
でも、その後には、給与に見合った、レベルの高い仕事をしなさい、と言われたそうです。
私は、もう忘れていましたが、いかにも私らしいなと思いました。
経営者は勝手です。
昨年4月から、本日迄1年間、非常勤パート迄含めて、コロナ陽性になった職員は、累積合計23名になります。
もう、2週間以上の自宅待機を済ませ、現在陽性の人はいないと思います。
12000人以上の職員で、この人数は奇跡だと思います。
誇りに思っています。
日々の全職員の努力の賜物です。
湖山の全職員がお互いに励まし合い、応援して、持続できるのです。
私も、その事を、何時も、ひしひしと感じます。
ネットワークの一人として、私は今日も、皆さんに、この日記を書きます。
そして、送信して、心をつなげます。
今日迄湖山職員にコロナ累積23人。
御苦労様です。感謝致します。
湖山G代表 湖山泰成
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【解説】
解説に関しましては以下URLをご参照いただければ幸いです。