最近の役員会の議案は、来年の新築工事の入札関係が含まれている。
来年も特養ホームの新築工事が多い。
一件数十億の工事。
設計、設備、仕様に工夫を凝らしているので、予算とせめぎあう。
設計士と設計の見直しを続け、入札予定価格を決める。
最近は、補助金をもらっても、ホームの経営が採算に合う工事費で入札してもらう事が容易ではなくなった。
再入札も当たり前。
落札されると、施主のこちら側が、ありがとうございます、これで、事業着工できます。
と、お礼を言いたいくらいだ。
安ければ良いというものではない。
設備関係に手を抜かれると、後の修理費が余計に高くつく。
施主事業者の湖山と、設計会社と、建設会社がどこも、赤字にならないように配慮する。
三方良しとでも言うのだろうか。
今年の工事で終わらず、又次の事業があれば、入札に参加してください。
こうして、お互いの信頼関係を構築していく。
関係会社のアライアンスと私は言っている。
湖山Gアライアンス。
誰も他人を泣かさない。騙さない。
長く、長く、助け合い、信頼し合い、より良い新しい事業に取り組む。
そうして、今の湖山の病院施設の建物が建った。
今は、私が、戦友と呼ぶ、会社が沢山ある。
そのお陰、社会のお陰。
だからこそ、事業を通して、社会にお返ししたい。
健全な良心的な会社が生き残れるように。
力不足で、良い社会には、出来なくとも、悪徳な事業者が繁栄する社会だとしても、良い会社と共に生き残りたい。
良い事業者として。
湖山は。
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【解説】
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