施設が多くなり、どの幹部も職員教育と組織の育成に頭を痛めています。
私の答えは一つ。
全ての真実を全職員に隠さずに共有する事。
トップに誰が報告するかではありません。
偉い人も、新人も、問題点の本質を共有する事です。
リーダーシップよりも、問題の事実の共有です。
自分が叱られるのではないか。
現場はやる気が削がれるのではないか。
そんな事より、上司、幹部、経営者が本質を見ないようにしている。
現場の苦しみを親身に聞こうとしない。
そう言う法人の体質、上司の狡さにやる気をなくすのだと思います。
全員が知る事から、改革は始まります。
偉い人の説教は要りません。
私に誰が報告するのか、現場にどう説明するのか。
そんな事を考える事自体が必要ありません。
報告の順番を考える事自体、自己弁護を考えています。
即、全員に報告です。
私も、組織の従順な一員です。
私だけ、優先である必要はありません。
この日記を1人だけで読んでいる人。
皆で読んで話題にしている人。
あなたはどちらですか。
今日迄湖山職員にコロナ2人
御苦労様です。感謝致します。
湖山G代表 湖山泰成